制造业数字化转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
制造业数字化转型
制造行业的数字化转型思维需要明确判断口径，制造业数字化转型实施负责组织练习，数字化和数字化转型用于课后复盘
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
制造业数字化转型（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
制造行业的数字化转型思维
内容重点
- 数字化和数字化转型
- 1. 数字化和数字化转型认知
- 2. 数字化转型核心思维
- 3. 数字化转型的本质
- 4. 数字化转型的企业架构思维
制造业数字化转型实施
内容重点
- 转型维度
- 业务模式：从产品中心向客户中心转变
- 技术范式：从人智驱动"向数智驱动转变
- 组织方式：从传统组织向柔性组织转变
- 文化意识：从执行文化向人本文化转变
适合对象
总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 深刻理解数字化和数字化转型的概念、思维和本质
- 深刻理解企业架构对于企业数字化转型的重要意义和作用
- 深刻理解制造业数字化转型的规划和转型认知
- 深刻理解数字化转型维度、原则和实践
课程背景与交付信息
随着新一代信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化已在包括 制造业、能源、交通、医疗、教育等几乎所有传统行业中逐渐渗透，并在每个行业中形成了自身的发展趋势。一个企业转型的大时代正扑面而来
制造业数字化转型是产业数字化的重要方向。"十四五"规划中对产 业数字化作出了清晰的描述，指出要"深化研发设计、生产制造、经营管 理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模 式，加快产业园区数字化改造。"制造业数字化转型是利用新一代信息技 术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全产业链、全价值链的全 面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程
本课程围绕企业的数字化转型的理论总结和成功实践、介绍企业数字化转型的思维和操作实践，促进学员加深对制造业数字化转型的理解和应用
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论结合案例、分组研讨和分享总结 课程模型
课程内容重点
01制造行业的数字化转型思维
02制造业数字化转型实施
03数字化和数字化转型
04数字化和数字化转型认知
05数字化转型核心思维
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解数字化和数字化转型的概念、思维和本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论结合案例、分组研讨和分享总结 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
