以“新质生产力”为导向的平台公司转型与产业生态运营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以“新质生产力”为导向的平台公司转型与产业生态运营
00-10:30】破局之道：平台公司转型的新逻…与45-12:15】产业为核：围绕新质生产力的园…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以“新质生产力”为导向的平台公司转型与产业生态运营（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
【上午 09:00-10:30】破局之道：平台公司转型的新逻辑
内容重点
- 1. 十五五背景下，城投公司的生存与发展之道
- 2. 转型标杆借鉴：苏州工业园区、上海张江高科、合肥产投的模式精髓
- 3. 贵集团的转型战略地图：从城市建设商到产业发展商的三步走
- 案例复盘： 华夏幸福模式的经验与教训，对重资产产业新城模式的警示
【上午 10:45-12:15】产业为核：围绕新质生产力的园区运营
内容重点
- 1. 产业定位：如何为雄安的园区找到唯一性的灵魂？
- 2. 产品设计：从标准化厂房到垂直产业社区
- 3. 产业链招商：绘制产业图谱，按图索骥，精准出击
【下午 14:00-15:30】服务赋能：构建产业生态的软实力
内容重点
- 1. 从三通一平到七通一平（增加技术、人才、资本、市场）
- 2. 构建企业服务超市：提供从政策申报到市场推广的全生命周期服务
- 3. 营造创新氛围：组织产业联盟、技术沙龙、CEO私董会
【下午 15:45-17:15】资本驱动：以投行思维做产业
内容重点
- 1. 设立与管理产业基金：从LP到GP的角色转变
- 2. 以投带引的实操路径：如何通过投资锁定龙头企业落地？
- 3. 投后管理与赋能：如何利用国企资源为被投企业雪中送炭和锦上添花？
- 4. 资产证券化（REITs）：打通投融管退的闭环
- 圆桌
适合对象
集团中高层、产业园区负责人、投资发展部、战略规划部人员
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 明确转型方向： 系统掌握平台公司在新质生产力时代下的市场化转型路径与盈利模式
- 精通产业运营： 学会从产业研究、定位、招商到服务的全链条运营能力
- 构建生态思维： 从招引单个企业，升级为构建产业集群和创新雨林
- 掌握资本工具： 学会运用产业基金、战略直投等资本手段，深度赋能产业发展，实现以投带引
课程背景与交付信息
十五五规划将产业升级与现代制造置于核心位置，标志着中国经济的重心从要素驱动全面转向创新驱动。对于肩负雄安产业落地重任的贵集团而言，这意味着必须告别传统的土地开发商角色，进化为懂产业、懂科技、懂资本的产业生态组织者。如何围绕雄安的5+6产业方向，构建产业链、创新链、资金链、人才链四链融合的生态系统？如何从重资产的房东转变为轻重结合的股东+服务商？本课程旨在为贵集团提供一套系统性的转型方法论与产业运营实战手册
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01上午 09：00
02上午 10：45
03下午 14：00
04【下午 15:45-17:15】资本驱动：以投行思维做产业：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团中高层、产业园区负责人、投资发展部、战略规划部人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确转型方向： 系统掌握平台公司在新质生产力时代下的市场化转型路径与盈利模式；精通产业运营： 学会从产业研究、定位、招商到服务的全链条运营能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
