“十五五”时期国资国企数智化升级与高质量发展

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

“十五五”时期国资国企数智化升级与高质量发展推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

“十五五”时期国资国企数智化升级与高质量发展（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、十五五的历史方位和战略重心

1. 升级聚焦：解读十五五七大核心目标
2. 环境变化：对企业战略韧性提出的新要求
3. 发展蓝图：四大新兴支柱产业+六大未来产业
4. 新质生产力系统化部署：打造智能经济新形态
【案例解析】从东数西算到算电协同

二、数智化是国企转型升级必由之路

1. 数智化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
2. 数智化背景下，国企生存之道——保持危机感，避免大企业病
3. 什么是数智化转型六度法则，如何将数智化战略真正落地
【案例解析】麦肯锡AI最新报告：只有39%的组织吃出了真金白银

三、数智化三个基本特征1. 数据业务化——消灭物理介质（让数据开口说话）2. 流程标准化——减少人为干预（实现线上闭环审批）3. 管理精细化——全程闭环可控（事后处置VS事中监控）

【案例解析】华为AI工具应用对国企组织管理的启示

四、国企数智化转型常见问题

1. 战略层面数据孤岛和协同难题
2. 组织层面变革阻力与制度保障
3. 管理层面技术与业务容易脱节
4. 实施层面AI+复合型人才不足
【案例解析】某知名银行AI客服如何把人气出内伤
【行动指南】如何完善基础数据治理，打通数据堵点，支撑AI应用落地

五、国企数智化转型落地三个要点1. 科技+业务双轮驱动2. 让听得见炮火的士兵做决定3. 借助专业第三方力量推进实施

【案例解析】德国大众为什么炒掉软件部门多名高管

六、国企数智化转型实践五步曲（数转智改模型）

1. 内部管理信息化（AI+RPA）
（1）各业务系统之间联动，流程衔接自动化
（2）简化流程、无纸化，数据埋点，数据格式标准化
2. 业务流程可视化（AI辅助决策）
（1）进度清晰可见、节点流转可控
（2）流程标准化，减少人为和不确定因素
3. 产品服务数据化（AI分析/迭代）
（1）建立指标体系，拆解、匹配适合运营方法
（2）分析和改善指标，以数据导向总结优化
4. 营销推广个性化（AI画像模型）

一、AI大模型三项核心能力

1. 图文音影多模态解析生成能力
2. 自然语言处理和逻辑推理能力
3. 业务逻辑洞察和系统输出能力
【应用方向】规章制度智能问答、公文自动撰写、合同智能审查、区域风险预测等

二、降本增效：AI应用重塑国企典型

1：文档智能体：文件智能审核、合同审查与风险点提取、文稿自动核校
2. 数据指挥官：多源异构数据治理（财务/生产/市场/供应链数据融合）
3. 创意加速器：合规培训AI视频生成、重点项目3D可视化介绍
4. 业务创新助手：AI生成各业务节点改进建议和整体解决方案
【实操演示】多模态生成、数据清洗/数据分析/数据可视化、科学决策等……

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕十五五的历史方位和战略重心明确判断口径和处理优先级
用升级聚焦：解读十五五七大核心目标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走环境变化：对企业战略韧性提出的新要求相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2026年是十五五规划开局之年，人工智能战略从推广应用转向深化融合。国资国企作为国民经济的压舱石，正迎来从信息化建设向数智化重塑转型的关键期。在国务院国资委AI+专项行动及加快培育新质生产力的部署下，国资国企业务复杂度与管理精细化要求指数级上升，传统基于经验的决策、运营与管控模式难以为继。国资委明确提出，要推动中央企业在应用、算力、数据、模型等关键领域取得突破，利用AI破解能源调度、智能制造、供应链协同、风险防控及精细化管理的难题

当前国资国企呈现三大趋势：生产运营智能化（智慧工地、黑灯工厂、无人巡检）、管理决策数据化（经营分析大屏、资金调度大脑、风险预警模型）、管控模式协同化（业财一体、国资监管贯通、供应链互联）。广东铁投已建成覆盖1010公里在建铁路的数智化管理平台；中国中铁全面启动AI+专项行动，打造先锋大模型品牌矩阵；招商局、国家能源集团等央企在智慧物流、智能矿山等场景走向规模化应用

本课程聚焦国资国企真实痛点，深入剖析AI驱动下的国企管理场景重构，协助各级管理者与业务骨干掌握AI赋能数智化建设实施路径和转型策略，将技术投入转化为安全保障、运营效率、管控精度和经营效益提升，推动企业在数智化浪潮中实现高质量发展

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例解析、互动交流

课程内容重点

01十五五的历史方位和战略重心

02升级聚焦：解读十五五七大核心目标

03环境变化：对企业战略韧性提出的新要求

04发展蓝图：四大新兴支柱产业+六大未来产业

05数智化是国企转型升级必由之路

讲师介绍

张世民

AI应用及数字化转型实战专家

AI应用及数字化转型实战专家，17年互联网+传统产业经验，曾任多家平台CEO/COO。专注AI落地与数字化战略，累计授课超4500小时，服务政府、能源、金融等多行业头部客户

政府国企电力能源通信金融银行烟草制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕十五五的历史方位和战略重心明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例解析+互动交流，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用