数字化转型下的财务分析及风险防范

数字化转型下的财务分析及风险防范不只补概念，更关注数字经济时代与财务管理新模式、服务经营下的财务分析应用在真实场景里的判断和取舍

2天 成本控制
授课讲师： 林一斌 · 财务管理与业财融合专家
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把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚： 学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通…
  • 提示与校验更稳定：大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义
  • 流程复用更容易：如何实现大数据时代下财务管理转型
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  • 熟悉财务风险的特征及表现形式
  • 如何结合业务实际进行财务分析、规避财务风险

课程背景与交付信息

大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业价值，创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策，才是财务人员工作的真正意义。新时代下企业财务管理人员需要更多接触业务层面，基于信息系统和数据分析工具，对影响绩效指标的业务和财务数据进行定期收集和分析，呈现指标与目标的偏离，洞察差异原因，与业务部门共同制定改善方案并推动执行，才能真正实现财务支持管理决策的价值体现

传统财务分析以财报内容为核心，不仅内容上受到会计报表的局限，在时间上也远远滞后于经营需要，成为马后炮。为了提升财务工作价值，需要参与到经营管控当中，实现业财融合，为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析

本课程颠覆传统财务分析的思路，通过四条逻辑主线，整合五大基本模块的内容，可以根据不同企业实际需要进行组合创新，从而实现为经营者提供度身定制的经营财务内部报告

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01数字经济时代与财务管理新模式
02服务经营下的财务分析应用
03业财融合下财务分析与风险防范

课程大纲

数字经济时代与财务管理新模式

一、财务数字化时代已到来
  • 1. 数字化转型推动企业变革与创新
  • （1）技术革命及云计算时代来临，企业面临的挑战
  • （2）互联、共享、智能推动企业变革与创新
  • （3）数字经济下的商业模式创新、战略突破、价值链管理、财务变革
  • 2. 主要数据工具在财务领域的应用现状
  • （1）BI、可视化、RPA、高阶分析系统、区块链等工具在财务领域应用现状
  • （2）财务共享中心建立主要服务商实施现状
  • 3. 大数据时代的财务价值需求
  • （1）价值需求：保持企业价值、创造增值价值
  • （2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力
二、数字化转型下的财务管理新模式
  • 1. 财务管理面临的挑战与机遇
  • 2. 财务管理进入共享服务时代
  • （1）财务共享发展史
  • （2）中国财务共享的发展和现状
  • （3）财务共享引领财务变革
  • 3. 新IT技术推动财务共享走向普及
  • （1）移动互联：财务共享不可避免的趋势
  • （2）云计算为财务共享提供技术支持
  • （3）财务共享行程财务大数据
  • （4）财务共享服务让财务更智能

服务经营下的财务分析应用

二、分模块内部报告分析
  • 1. 营收模块
  • 2. 成本模块
  • 3. 盈利模块
  • 4. 现金流模块
  • 5. 资产模块
三、逻辑主线内部报告分析
  • 1. 投入产出主线
  • 2. 成本管控主线
  • 3. 实时监控主线
  • 4. 扩张发展主线
  • 工具应用：模块+主线电子表格模板
四、经营财务内部报告的撰写
  • 1. 如何研判公司业务特征与商业模式？
  • 2. 如何寻找经营决策层较关心的痛点？
  • 3. 如何选择逻辑主线与整合基本模块？
  • 4. 如何采集基础财务数据与业务数据？

业财融合下财务分析与风险防范

一、增强实际工作中业务部门与财务部门沟通的能力
  • 1. 业务语言与财务语言沟通上的差异
  • 2. 提升业务人员与财务人员沟通效率
  • 3. 有效的合作伙伴关系所需的技能和特质
  • 4. 业务人员如何更好的利用财务信息进行决策
二、如何利用财务分析工具进行价值创造
  • 1. 工具一：营运管理工具与方法
  • 案例：东阿阿胶经营会计报表助力业绩提升
  • 2. 工具二：投资管理工具与方法
  • 案例：金蝶软件的项目损益管控
  • 3. 工具三：风险管理工具与方法
  • 案例：日常运营中的分析管控—杠杆分析法
  • 4. 工具四：标杆管理
  • 案例：对标的成功与失误
  • 5. 工具五：管理会计报告
  • 案例：际华集团管理会计报告体系

讲师介绍

林一斌 讲师头像

林一斌

财务管理与业财融合专家

管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。本课程与其财务管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型下的财务分析及风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度