供应链数智化实战

数字化的顶层思维和数字化转型是什么会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、数字化的顶层思维
  • 1. 数字化转型是什么
  • 企业中的流程与人类的神经
  • 企业中的信息与人类的神经信号
  • 数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统
  • 2. 数字化顶层思维框架
  • 感知:获取原始数据
  • 认知:抽取关键信息
  • 推理决策:形成计划
  • 反馈动作:实施计划
  • 小互动:如果你在跟心仪的女神约会……
二、供应链核心概念导入
  • 1. 供应链在企业中的地位
  • 企业中唯二能挣钱的部门
  • 工业领域的企业竞争核心是供应链
  • 案例:通用电气供应链
  • 2:供应链的管理要素
  • 供应商基础管理
  • 招标及寻源管理
  • 订单及物流管理
  • 供应商绩效考核
三、供应链数字化转型
  • 1. 供应链数字化转型战略
  • 供应链数字化转型的时代契机
  • 供应链数字化转型的战略思维
  • 供应链数字化转型的战略趋势
  • 案例:世界最大航空发动机公司供应链转型案例、IBM数字化供应链转型
  • 2:数字化引发的供应链变革
  • 数字化引发采购计划变革
  • 案例:COSTA采购需求预测平台
  • 数字化引发采购过程变革
四、智能化底层原理,及其带给供应链的新可能

适合对象

供应链相关中高层管理者

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 数字化的顶层思维和数字化转型是什么会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:企业中的流程与人类的神经相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清数字化的顶层思维,再把数字化转型是什么接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化的顶层思维
02数字化转型是什么
03企业中的流程与人类的神经
04企业中的信息与人类的神经信号
05数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统

讲师介绍

王明哲 讲师头像

王明哲

清华图灵院数智化总监

清华图灵院数智化总监,人工智能与数字化实战专家。拥有十余年数智化落地经验,擅长将大模型、智能体等技术应用于制造、金融等行业,累计授课1000+场,助力企业实现供应链自动化与财务无人化转型

制造业金融业汽车能源医疗制药政府机构
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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链数智化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

供应链相关中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;数字化的顶层思维和数字化转型是什么会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配