“十五五”规划下物流与供应链的宏观洞察与战略转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“十五五”规划下物流与供应链的宏观洞察与战略转型
"十五五"宏观经济形势与物流行业影响需要明确判断口径，物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势负责组织练习，物流公司"十五五"战略规划建议用于课后复盘
授课讲师：
宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“十五五”规划下物流与供应链的宏观洞察与战略转型（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、课程背景
二、课程收益
三、授课对象
四、授课方式
五、授课时间
"十五五"宏观经济形势与物流行业影响
一、全球经济新格局与供应链重构
- 1. 地缘政治与经济格局变化
- 2. 全球供应链核心特征
- 3. 中国在全球供应链中的新角色
二、国家"十五五"规划方向与政策导向
- 1. "十五五"规划总体思路
- 2. 降低物流成本政策导向
- 3. 现代物流发展基本原则
三、"十五五"规划对物流行业的影响
- 1. 基础设施发展影响
- 2. 技术创新与应用影响
- 3. 绿色低碳发展影响
物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势
一、物流行业发展现状分析
- 1. 物流规模与结构
- 2. 物流效率与成本
- 3. 物流基础设施建设
二、物流行业面临的主要挑战
- 1. 企业经营压力增大
- 2. 行业结构性问题突出
- 3. 国际物流不确定性
三、物流与供应链未来发展趋势
- 1. 供应链转型升级趋势
- 2. 智慧物流发展趋势
- 3. 绿色物流发展趋势
- 4. 国际物流发展趋势
物流公司"十五五"战略规划建议
一、业务创新与模式转型
- 1. 大宗商品供应链创新
- 2. 盈利模式创新
- 3. 风险管理创新
二、运营优化与能力建设
- 1. 物流网络优化
- 2. 数字化转型
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕"十五五"宏观经济形势与物流行业影响校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：物流公司"十五五"战略规划建议相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清"十五五"宏观经济形势与物流行业影响，再把物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势接到标准固化与复盘中。
课程时间
半天
课程内容重点
01"十五五"宏观经济形势与物流行业影响
02物流贸易与供应链发展现状、挑战与趋势
03物流公司"十五五"战略规划建议
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕"十五五"宏观经济形势与物流行业影响校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
