数字化供应链转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化供应链转型
数字化供应链转型认知需要明确判断口径，数字化供应链基础夯实负责组织练习，数字化供应链价值实现用于课后复盘
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化供应链转型（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
致力提升供应链数字化水平的业务骨干与管理人员 参与实施供应链数字化项目的业务骨干与管理人员 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
聚焦于现代供应链的数字化转型，旨在培养学生掌握数字技术如何重塑供应链效率、透明度与响应能力。通过分析数字技术在采购、生产、物流及库存管理中的应用，提升应对供应链管理挑战的能力。本课程结合理论与实践案例，帮助学生构建面向未来的供应链管理视角
课程价值：（能够）
建立数字化供应链转型认知，为数字化供应链转型奠定基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01数字化供应链转型认知
02数字化供应链基础夯实
03数字化供应链价值实现
课程大纲
数字化供应链转型认知一、数字化转型认知1.数字化转型动因2.数字化转型误区3.数字化转型本质
二、数字化转型程序
- 1. 制定数字化目标
- 2. 评估数字化能力
- 3. 选择数字化技术
- 4. 创建数字化蓝图
三、数字化成功要素1.高层承诺
- 2. 变革雄心3.标杆学习
- 4. 人才保障
数字化供应链基础夯实一、数据准确及时1.主数据维护2.业务数据更新
二、业务流程重构
- 1. 流程分类
- 2. 流程分解3.流程重构
三、信息安全保障
- 1. 云服务方案选择2.用户权限设置3.信息加密技术
数字化供应链价值实现一、数字化供应链价值贡献1.运营效率
二、数字化供应链价值实现
- 1. 可视化
- 2. 同步化
- 3. 集成化
- 4. 协同化
三、数字化供应链转型升级
- 1. 人工智能
- 2. 区块链3.物联网
- 4. 云计算
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
