与时俱进：数字化供应链变革成功之路
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
与时俱进：数字化供应链变革成功之路
数字化供应链变革成功要素需要接到岗位场景，数字化供应链变革本质认知和数字化供应链变革基础夯实会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
与时俱进：数字化供应链变革成功之路（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
数字化供应链变革本质认知
一、数字化供应链变革动因
- 内部发展动因
- 外部促进动因
二、数字化供应链发展阶段
- 信息化
- 数字化
- 智能化
三、数字化供应链变革本质
- 认知误区
- 变革本质
- 参考模型：数字化成熟度指数
数字化供应链变革成功要素
一、数字战略
- 数字化目标
- 数字化范围
- 数字化路线
二、高层领导
- 变革雄心
- 资源调动
- 人员参与
三、人才保障
- 人才战略
- 业务专家
- 技术专家
数字化供应链变革基础夯实一、业务数据管理
二、业务流程重构
- 业务模式划分
- 业务流程重组
- 业务规则设置
三、数字方案选择
- 数字化功能定义
- 数字化方案选择
- 工具模型：供应链数字化解决方案价值矩阵
数字化供应链价值实现一、数字化供应链价值贡献1.运营效率
二、数字化供应链价值实现
- 1. 可视化
- 2. 同步化
- 3. 集成化
- 4. 协同化
三、数字化供应链转型升级
- 1. 人工智能
- 2. 区块链3.物联网
- 4. 云计算
适合对象
致力提升供应链数字化水平的业务骨干与管理人员 参与实施供应链数字化项目的业务骨干与管理人员 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
聚焦于现代供应链的数字化转型，旨在培养学员掌握数字技术如何重塑供应链效率、透明度与响应能力。通过分析数字技术在采购、生产、物流及库存管理中的应用，提升应对供应链管理挑战的能力。本课程结合理论与实践案例，帮助学生构建面向未来的供应链管理视角
课程价值：（能够）
建立数字化供应链转型认知，为数字化供应链转型奠定基础
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01数字化供应链变革本质认知
02数字化供应链变革成功要素
03数字化供应链变革基础夯实
04数字化供应链价值实现
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
