第一部分 十五五时期通信行业发展的新背景与新要求
内容重点
- 十五五时期宏观环境与通信行业发展新阶段
- 通信运营商角色定位的新变化
- 对中国联通管理者的现实启示
“十五五”规划解读与运营商数智化发展
本课程围绕通信运营商数字化中的真实业务场景展开，适合各级管理者，重点适用于： 省公司、市公司中层管理者及后备干部 战略、综合、政企、公众、网络、数智化相关部门负责人及骨干 需要理解政策趋势、把握结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
第二部分 十五五政策导向与运营商发展机会
内容重点
- 通信行业相关政策方向解读
- 政策变化对运营商经营发展的影响
- 中国联通可重点关注的发展机会
第三部分 数智化转型的核心逻辑
内容重点
- 运营商数智化转型的总体趋势
- 数智化转型带来的能力升级要求
- 数智化转型对管理方式的挑战
- 数智化转型对组织和管理者的要求
第四部分 运营商数智化发展的重点方向与典型场景
内容重点
- 云网融合与算网一体发展趋势
- 理解云、网、算协同发展的总体方向及其对运营商未来竞争力的意义
- 人工智能对运营商经营与服务的赋能
- 从客户服务、网络运维、经营分析、行业应用等方面，认识人工智能带来的变化
- 数据要素与数据运营能力建设
第五部分 管理者在转型推进中的主要挑战
内容重点
- 从政策理解到经营转化的挑战
- 从技术认知到系统判断的挑战
- 从部门推动到整体协同的挑战
- 从短期任务到长期能力建设的挑战
- 从执行要求到转型推动能力的挑战
第六部分 管理者推动数智化转型的重点抓手
内容重点
- 把握方向，提升趋势判断与机会识别能力
- 聚焦场景，推动业务与应用更好结合
- 强化协同，促进市场、技术与交付联动
- 建设能力，夯实未来竞争基础
- 把控节奏，兼顾近期推进与中长期布局
第七部分 课程总结：从理解趋势到推动变化
内容重点
- 十五五时期运营商发展的核心变化
- 数智化转型对中国联通的现实意义
- 管理者在未来竞争中的关键角色
- 从趋势认知走向行动落地的基本要求
- 课堂总结与行动思考
适合对象
各级管理者，重点适用于： 省公司、市公司中层管理者及后备干部 战略、综合、政企、公众、网络、数智化相关部门负责人及骨干 需要理解政策趋势、把握
课程定位与主要问题
帮助通信运营商团队把数字化、AI和数据分析放入网络运维、客户经营和政企业务场景
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
各级管理者，重点适用于： 省公司、市公司中层管理者及后备干部 战略、综合、政企、公众、网络、数智化相关部门负责人及骨干 需要理解政策趋势、把握
帮助通信运营商团队把数字化、AI和数据分析放入网络运维、客户经营和政企业务场景
课程内容重点包括十五五时期通信行业发展的新背景与新要求、十五五政策导向与运营商发展机会、数智化转型的核心逻辑，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和黄鹭伟的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较通信运营商数字化整体方向，可先查看相关知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。具体配套材料与练习产出是否包含，需要以课程安排沟通结果为准
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕十五五时期通信行业发展的新背景与新…明确判断口径和处理优先级
- 用十五五政策导向与运营商发展机会安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走数智化转型的核心逻辑相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
十五五时期，是我国从数字化加速迈向智能化深化的关键阶段，也是通信行业从网络基础设施竞争，进一步走向算网一体、数据要素、人工智能赋能和行业场景深耕的重要阶段。国家网络强国数字中国新型工业化等战略持续推进，通信运营商的角色也正在从传统连接提供者，升级为面向政企、家庭、城市和产业的综合数智化服务提供者
对于各级管理者而言，真正重要的，不只是了解十五五期间有哪些政策提法、有哪些新技术热点，而是要回答几个更现实的问题：国家政策将如何转化为联通未来几年的重点方向？运营商数智化转型到底要转什么、怎么转？作为管理者，如何把政策要求、集团方向和本地经营发展结合起来，形成可执行的业务抓手、能力抓手和行动抓手？
课程时间
1天，6小时
授课方式
主题讲授 政策与趋势解读 典型案例分析 管理场景研讨 行动思考与课堂共创
课程内容重点
01十五五时期通信行业发展的新背景与新要求
02十五五政策导向与运营商发展机会
03数智化转型的核心逻辑
04运营商数智化发展的重点方向与典型场景
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
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本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《“十五五”规划解读与运营商数智化发展》适合哪些企业或学员？
各级管理者，重点适用于： 省公司、市公司中层管理者及后备干部 战略、综合、政企、公众、网络、数智化相关部门负责人及骨干 需要理解政策趋势、把握。
这门课主要解决什么问题？
帮助通信运营商团队把数字化、AI和数据分析放入网络运维、客户经营和政企业务场景。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括十五五时期通信行业发展的新背景与新要求、十五五政策导向与运营商发展机会、数智化转型的核心逻辑等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
