数字化时代的人力资源管理创新

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

数字化时代的人力资源管理创新推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

数字化时代的人力资源管理创新（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

人力资源管理的核心命题

一、互联网及数字化驱动的时代

1. 人力资源行业的发展趋势
案例：德勤公司行业发展趋势
1. 人力资源的领导力
2. 企业文化重塑

二、人力资源管理的发展趋势

1. AI与数字技术的快速发展
2. 人力资本的年轻化和多代重叠
3. 支持组织成长的持续绩效管理
4. 以团队为中心的组织设计

三、人力资源管理行业的发展趋势

1. 组织重组更加关注团队绩效，而非个人绩效
案例：人力资本成为自我创新的驱动力
2. 组织生态化、平台化、去中心化
案例：强化以文化与价值观为核心的员工管理机制
3. 传统的年度业绩考核变成持续的回顾与辅导
案例：谷歌及时认可员工价值，进而有效提高敬业度、把握员工的职业生命周期
4. 以员工体验为核心
案例：更加专注于改善组织环境与工作体验
5. 用户思维与数字化结合
案例：由人工智能驱动的更加个性化、智能化的工作与管理情景

数字化时代的人力资源特征与创新点

一、数字化时代的人力资源特征

1. 互联网及数字时代的管理特征
分享：互动是创新的领袖驱动
2. 新时代要求员工价值必须被认可

二、企业人力资源管理进行的创新点

1. 不断转变管理观念，建立健全人力资源管理体系
2. 为最大限度激发员工的潜能，就应对人力资源的规划进行创新
3. 健全企业的招聘体系和培训体系
4. 完善薪酬体系与奖励制度

适合对象

管理者角色

课程定位

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从人力资源管理的核心命题切入，再对齐数字化时代的人力资源特征与创新点与课后复用方式。

课程时间

3小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01人力资源管理的核心命题

02数字化时代的人力资源特征与创新点

03互联网及数字化驱动的时代

04人力资源行业的发展趋势

05企业文化重塑

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者角色。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用