鼎固革新：数字化HR管理思维转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
鼎固革新：数字化HR管理思维转型
驱动人力资源数字化转型的趋势先把对象、任务和边界讲清，数字化人力资源管理的转型理解再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化HR管理思维转型
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
数字化HR管理思维转型（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 案例导入
驱动人力资源数字化转型的趋势
一、人力资源的发展趋势
- 人力资本策略已经成为影响企业生产力的重要因素
- 人力资源的变革可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距
- 人力资本回报率是企业必须要关注的焦点
- 推动综合性人才加速优化是人力资源管理的重中之重
- 构建满足企业战略及业务发展需求的人力资源系统
二、数字化创新的影响
- 数字化创新与新兴科技在深刻影响我们的工作和生活
- 数字化转型, 并不仅仅是自动化
数字化人力资源管理的转型理解
内容重点
- 人力资源转型的一条必经路
- 人力资源管理数字化两个层面
- 员工信息的数字化
- 工作流程数字化
- 人力资源管理数字化三大解放
人力资源数字化的底层需求
一、人力资源管理发展的四个阶段
- 人事管理
- 人力资源管理
- 人力资本管理
- 员工体验管理
- 人力资源科技发展的四个阶段
- 线上化
- 信息化
- 数字化
- 智慧化
- 案例分享:tony的分析报告
三、人力数据分析成熟度模型
- 运营报告
- 高级报告
- 高级数据分析
- 预测性分析
四、数字化转型对组织和人才的双重挑战
- 如何帮助业务实现数字化转型
- 如何让HR实现数字化转型
- HR能力进阶应对挑战
五、老板们对HR转型的期待
- 眼里有路
- 心中有底
- 能作决策
人力资源数字化的顶层构建
内容重点
- 企业管理进步表现在四条路线
- 人力资源数字化战略框架的6项认知内容
- 5. G时代必然实现人力资源管理的数字化和智能化
- 人效链条中将永久增加数据、计算机、AI的因素
- 以数字孪生等为代表的新技术理论将改变人力资源管理
人力资源数字化的转型路径
一、大数据驱动的招聘管理创新
- 我们所处的时代
- 大数据时代带给我们HR管理的思考？
- 人力资源的数据决策对企业的价值
- 以人才为核心的人才全生命周期统计、分析、预测
- 构建招聘数据分析模型方法论
- 洞察 1：审视招聘渠道、打造企业内部人才池
- 洞察 2：关注内部和外部的用户体验
- 洞察 3：加强雇主品牌建设
- 洞察 4：提高岗位/人才匹配度
- 新技术背景下招聘管理的创新变革
二、企业员工培训的发展
- 大数据推动员工培训管理发展
- 大数据在培训需求分析中的应用
- 大数据背景下的企业员工培训优化
三、企业薪酬管理的机遇与挑战
- 企业薪酬管理的现状分析
- 薪酬管理与大数据有机结合的新路径
- 大数据应用于薪酬管理存在的局限性
四、数字化绩效管理
- 新数字化转型下重新定义绩效管理
- 数字化转型下的持续和有效的沟通
- 绩效与流程数字化转型的战略思想
- 绩效与流程数字化转型抓手建议
- 战略目标数字化分解，人人参与，绩效数字化
- 流程集成：业务系统服务化是关键
- 从数据看业务管理
- 业务管理与服务数字化转型规划落实的思考
- 人力资源数字化的要素与避坑
一、人力资源管理&数据化管理的琴瑟和鸣
二、数据化人力资源管理的优势
- 移动应用——操作层面
- 大数据——问题整合
- 远景规划——谋定未来
三、数据化人力资源管理的风险
- 数据收集
- 数据分析与应用
四、有效的避坑指南
适合对象
公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解数字化转型背景下，以组织与人才为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变…
- 提示与校验更稳定：人力资源管理的基本工具和逻辑
- 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式
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- 人工复核有抓手：数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法
- 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围
- 设计数字化转型的机制、组织与激励
课程背景与交付信息
数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三
人力资源管理的对象——人，是企业所有生产要素中不确定性最强的因素
人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01驱动人力资源数字化转型的趋势
02数字化人力资源管理的转型理解
03人力资源数字化的底层需求
04人力资源数字化的顶层构建
05人力资源数字化的转型路径
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司老板，各部门负责人，人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解数字化转型背景下，以组织与人才为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向；掌握人力资源管理的基本工具和逻辑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
