未来已来：人力资源数字化转型与创新
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
未来已来：人力资源数字化转型与创新
看透趋势：人力资源发展的趋势认知会打开第一轮讨论，云端链变：人力资源数字化的战略思考与人力资源数字化转型的赋能与创新负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
未来已来：人力资源数字化转型与创新（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
看透趋势：人力资源发展的趋势认知
内容重点
- 【导入】数字化时代的人才战略思考逻辑
- 1. 人力资源发展趋势1：人的需求从关注确实到关注成长
- 2. 人力资源发展趋势2：人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距
- 3. 人力资源发展趋势3：人力资源的投资回报率是企业人才管理的重点
- 4. 人力资源发展趋势4：人力资源红利时代结束，人的属性成为关注
云端链变：人力资源数字化的战略思考
内容重点
- 【导入】信息化 VS网络化VS 数字化
- （1）大数据时代：数据成为战略资源
- （2）大数据的工作形式
- （3）数字技术的应有推动企业数字化转型
- 【认知】全员劳动力，是数字化转型的基础和关键
深度实践：人力资源数字化转型的赋能与创新
内容重点
- 1. 两个思考框架：以员工为中心的场景和用户体验
- （1）人力资源管理规则
- （2）规则匹配的业务流程
- 2. 人力资源数据化治理是人力资源数字化转型的关键起点
- （1）人力资源数据战略
适合对象
公司中高层管理人员、人力资源从业者
课程定位
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述
- 人力资源如何链接业务？关键在哪里？
- 人力资源效能体现在哪些地方？
- 提升人力效能的策略及改进建议
- 人力资源数字化如何深度链接业务、赋能业务？
课程背景与交付信息
这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。而要盘活人，就不应该把人限制在岗位的框框里，所以HR不能手握杀器，隔岸观火，要对时代的挑战和趋势深刻东西，将提高人力资源效能做人力资源工作的首要任务。为此，人力资源管理首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。而要让人力资源管理创造效能，首先就必须重视人力资源数字化转型工作，让数据和人发生联系形成关于人的产出的数据
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例
课程内容重点
01看透趋势：人力资源发展的趋势认知
02云端链变：人力资源数字化的战略思考
03深度实践：人力资源数字化转型的赋能与创新
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
