数字经济赋能城投公司转型：政策解读、业务创新与管理实践

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

数字经济赋能城投公司转型：政策解读、业务创新与管理实践推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

数字经济赋能城投公司转型：政策解读、业务创新与管理实践（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

洞悉浪潮：数字经济的发展全景与时代机遇一、数字经济的内涵、演变与全球格局

二、中国数字经济的政策蓝图与发展现状

1. 国家顶层设计与政策导向深度解读（1）数字中国整体布局与核心战略文件解析（2）数字经济与实体经济深度融合的政策导向
2. 当前发展进展与核心产业洞察（1）数字产业规模、结构及关键领域突破（2）产业数字化典型实践与效益分析
「
案例分析：杭州城投集团数字化转型三阶段路径」

赋能主业：数字经济与城投核心业务的融合创新一、智慧水务：构建供水排水全链条数字化运营体系

二、数字建造：驱动建设板块迈向精益化与智能化

1. 工程建设全过程数字化管理（1）BIM技术应用、智慧工地与数字化协同设计（2）项目全生命周期管理平台与成本进度精准控制
2. 建筑产业现代化与绿色低碳发展（1）装配式建筑与智能建造融合发展（2）基于数据的建筑能耗管理与绿色运营
梳理二、数字建造的业务场景、关键问题和优先级
案例分析：北京城建集团数字孪生技术在重大工程中的应用」

三、智慧文旅：重塑文旅板块的体验与价值

1. 旅游资源与服务的数字化升级（1）景区智慧化管理（客流、安防、环境）与文化遗产数字化（2）沉浸式体验产品（AR/VR）、智慧导览与数字文创开发
2. 营销创新与产业生态构建（1）基于大数据的客群分析与精准营销策略（2）文旅+融合平台构建与区域文旅品牌数字化运营
梳理三、智慧文旅的业务场景、关键问题和优先级
案例分析：杭州运河集团（城投类文旅平台）的文旅数字化融合」
案例分析：重庆城投集团数字重庆城投战略」

内核重塑：以数字化转型提升集团管控与组织效能一、构建数字大脑：强化集团化管控与决策能力

二、流程再造：实现跨部门、跨层级的协同提效

1. 核心管理流程的数字化重构（1）业财资税一体化流程设计与自动化（2）人力资源管理数字化与协同办公流程优化
2. 组织效能与数字文化的培育（1）基于数据的组织绩效评估与优化（2）推动全员数字思维转型与创新文化营造
梳理二、流程再造的业务场景、关键问题和优先级
案例分析：某沿海大型城投集团财务共享中心与流程自动化（RPA）应用」

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕数字经济的发展全景与时代机遇明确判断口径和处理优先级
用数字经济与城投核心业务的融合创新安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走以数字化转型提升集团管控与组织效能相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把数字经济的发展全景与时代机遇、数字经济与城投核心业务的融合创新和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01洞悉浪潮：数字经济的发展全景与时代机遇

02赋能主业：数字经济与城投核心业务的融合创新

03内核重塑：以数字化转型提升集团管控与组织效能

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕数字经济的发展全景与时代机遇明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配