课程总览
七、沙盘
企业数智化转型战略与管理者数智化思维
信息化、数字化、数智化概念辨析与对信息化、数字化、数智化的辨析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张鹏 · 精益生产管理实战专家
管理场景、人数和课时确定后，战略规划讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中高层管理者、各业务部门负责人
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕信息化、数字化、数智化概念辨析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：对信息化、数字化、数智化的辨析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：特约的意义通过特别的载体，以特殊的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
五金制造行业正处于行业转型的十字路口，面临着服务型制造和端到端集成的挑战、全球供应链波动的挑战、AI赋能核心生产能力的挑战
服务型制造转型难：仍停留在卖产品阶段，缺乏端到端交付整套五金系统的能力，前后端数据严重割裂
供应链韧性不足：关键原材料高度依赖单一来源，库存管理粗放，面对全球波动缺乏可视化预警
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程热身：信息化、数字化、数智化概念辨析
02对信息化、数字化、数智化的辨析
03小结：特约的意义通过特别的载体，以特殊的处理的方式，达成特定的目的
04拨云见日：重新定义数智化的核心内涵
05本节要点：数智化转型不是给业务穿衣服，而是对企业进行基因重组
课程大纲
讲师介绍
张鹏
精益生产管理实战专家
张鹏，精益生产管理实战专家，拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理，致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化
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