企业数字化转型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业数字化转型
企业数字化转型先把对象、任务和边界讲清，制造行业的数字化转型思维再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业数字化转型（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言
- 案例：从7-11看连锁行业数字化转型意义
- 案例：从碧桂园看数字化转型的意义
- 案例：从互联网平台看数字化转型的意义
企业数字化转型
内容重点
- 数字化和数字化转型
- 1. 数字化和数字化转型认知
- 2. 数字化转型核心思维
- 3. 数字化转型的本质
- 4. 数字化转型的企业架构思维
制造行业的数字化转型思维
二、制造业数字化转型维度
- 业务模式：从产品中心向客户中心转变
- 技术范式：从人智驱动"向数智驱动转变
- 组织方式：从传统组织向柔性组织转变
- 文化意识：从执行文化向人本文化转变
三、制造业数字化转型原则
- 战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题
- 顶层挂帅：数字化转型需坚持一把手工程
- 标准先行：数字化转型第一要务是实现标准化
- 数字思维：比机器换人更重要是数字换脑
- 分步实施：数字化转型需要分阶段私人定制
- 持续改进：数字化转型只有进行时没有完成时
四、制造业数字化转型实践
- 制造业数字化转型通用能力"海星象限
- 2. 数字化具体应用系列实践
- 3：先进制造企业的整体数字化转型实践案例
- 总结分享！
适合对象
总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 深刻理解数字化和数字化转型的概念、思维和本质
- 深刻理解企业架构对于企业数字化转型的重要意义和作用
- 深刻理解制造业数字化转型的规划和转型认知
- 深刻理解数字化转型维度、原则和实践
课程背景与交付信息
随着新一代信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化已在包括 制造业、能源、交通、医疗、教育等几乎所有传统行业中逐渐渗透，并在每个行业中形成了自身的发展趋势。一个企业转型的大时代正扑面而来
制造业数字化转型是产业数字化的重要方向。"十四五"规划中对产 业数字化作出了清晰的描述，指出要"深化研发设计、生产制造、经营管 理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模 式，加快产业园区数字化改造。"制造业数字化转型是利用新一代信息技 术，加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全产业链、全价值链的全 面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程
本课程围绕企业的数字化转型的理论总结和成功实践、介绍企业数字化转型的思维和操作实践，促进学员加深对制造业数字化转型的理解和应用
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论结合案例、分组研讨和分享总结 课程模型
课程内容重点
01企业数字化转型
02制造行业的数字化转型思维
03数字化和数字化转型
04数字化和数字化转型认知
05数字化转型核心思维
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解数字化和数字化转型的概念、思维和本质；深刻理解企业架构对于企业数字化转型的重要意义和作用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论结合案例、分组研讨和分享总结 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
