“十五五”时期国企数字化转型策略和实施路径

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

“十五五”时期国企数字化转型策略和实施路径推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

“十五五”时期国企数字化转型策略和实施路径（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

企业管理层、研发、产品、运营、IT、市场、数字化相关部门骨干

课程定位

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕数字化是产业升级必由之路明确判断口径和处理优先级
用数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走数字化背景下，企业生存之道——保持…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2026年作为十五五规划的开局之年，不仅是一个时间刻度，更是一个标注发展高度、攸关长远态势的战略起点。在这一关键时期，数字化转型作为推动经济高质量发展的核心动力，其重要性日益凸显。十五五规划为企业发展描绘了清晰的产业蓝图与行动指南。也为发展新质生产力和产业升级指明了核心路径：各行业数字化转型从可选课题变为必答题，是提升运营效率、创新商业模式的关键

毫无疑问，数字化转型是发展新质生产力的核心抓手。此前，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，全面部署国有企业数字化转型工作。越来越多的国有企业也认识到，数字化可以帮助企业实现转型，助力企业实现高质量发展，数字化成为企业内在业务驱动的需求

数字化转型不只是技术实现问题，更是组织变革问题。然而，大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组讨论、互动答疑

课程内容重点

01数字化是产业升级必由之路

02数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标

03数字化背景下，企业生存之道——保持危机感

04什么是数字化转型六度法则，如何将数字化真正落地

05企业数字化变革常见问题

课程大纲

课程总览

一、数字化是产业升级必由之路

1. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
2. 数字化背景下，企业生存之道——保持危机感
3. 什么是数字化转型六度法则，如何将数字化真正落地
【案例解析】德国大众为什么炒掉软件部门多名高管

二、数字化的三个基本特征1. 数据业务化——消灭物理介质2. 流程标准化——减少人为干预3. 管理精细化——全程闭环可控

【案例解析】华为数字化工具应用的启示

三、企业数字化变革常见问题

1. 战略层面缺乏系统性顶层设计
2. 业务层面信息化基础相对薄弱
3. 实施层面技术与业务容易脱节
4. 组织层面人才队伍上储备不足
【案例解析】某大型国企数字化转型的困惑

四、企业数字化转型顶层设计1. 基础建设：数字基因六大模块、数字技术平台架构2. 组织建设：数字运营开发流程、数字业态应用场景、数字资产长效机制

3. 人才建设：数据驱动能力、跨界融合能力、场景转化能力、创新发展能力五、数字化转型落地三个要点1. 科技+业务双轮驱动2. 让听得见炮火的士兵做决定3. 借助专业第三方力量推进实…
【案例解析】麦肯锡最新报告：数字化转型成功率普遍不高？
【小组讨论】如何完善基础数据治理，打通数据堵点，完成数据贯通和闭环

六、数字化转型实践五步曲（数转模型）

1. 内部管理信息化
（1）各业务系统之间联动，流程衔接自动化
（2）简化流程、无纸化，数据埋点，从点到线到面一体
2. 业务流程可视化
（1）进度清晰可见、节点流转可控
（2）流程标准化，减少人为和不确定因素
3. 产品服务数据化
（1）建立指标体系，拆解、匹配适合运营方法
（2）分析和改善指标，以数据导向总结优化
4. 营销推广个性化

一、数据驱动是传统产业的短板

1. 数据思维：数据意识相对弱，专业能力欠缺
2. 数据采集：数据积累时间较长，但质量不佳
3. 数据贯通：数据难整合，无法发挥协同作用
4. 数据开发：应用场景单一，缺乏业务突破点
5. 数据应用：条件所限，缺少应用的成功

二、大数据管理和开发流程

1. 大数据三个要素
（1）大——海量，平台级
（2）数——信息，结构化

三、大数据分析挖掘方法及要点

1. 统计性分析
（1）结合业务场景设定关键指标
（2）不同维度组合的统计模型
（3）导向性的数据提取
2. 预测性分析
（1）捕捉各个因素之间的内在关联

四、大数据运营体系和应用领域

讲师介绍

张世民

AI应用及数字化转型实战专家

AI应用及数字化转型实战专家，17年互联网+传统产业经验，曾任多家平台CEO/COO。专注AI落地与数字化战略，累计授课超4500小时，服务政府、能源、金融等多行业头部客户。本课程与其数字化转型方向相关

政府国企电力能源通信金融银行烟草制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理层、研发、产品、运营、IT、市场、数字化相关部门骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

透视数字时代变革力量，增强危机感，构建数字化运营体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组讨论+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异