适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
平台企业转型与发展:顶层设计与实施
平台企业转型与发展:顶层设计与实施的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
形势研判与政策重构
- 1. 从土地财政到综合财力:投融资模式重构的三步走
- 2. 新基建与绿色金融对平台公司业务的导向作用
- 3. 监管红线:如何准确甄别隐性债务?
- 案例分析:根据当下最新案例分析
- 1. 回顾:从国发19号文到国办函40号文
- 2. 现状:银保监发15号文对融资的深远影响
- 3. 未来:2026年平台公司转型的合规性要求与政策窗口期
转型路径与顶层设计
- 1. 身份转变:从政府融资平台到城市综合运营商
- 2. 功能重塑:公益性职能与市场化业务的剥离与融合
- 1. 集团化管控与专业化子集团建设
- 2. 市场化选人用人机制与薪酬制度改革
- 3. 如何通过整合重组做大做强平台主体评级(AA+、AAA)
市场化投融资模式创新与实操
- 1. ABO模式(授权-建设-运营):合规性边界与绩效考核设置
- 2. 特许经营模式:新机制下(使用者付费)的操作要点与风险防范
- 3. 投资人+EPC模式:真假投资的辨别、合规路径与风险分担
- 1. 专项债项目策划自求平衡技巧
- 2. 如何利用政策性银行(国开行、农发行)中长期贷款
产业培育与存量资产盘活
- 1. EOD模式的政策红利与项目入库要点
- 2. 生态治理如何与关联产业(文旅、康养、新能源)有效融合
- 案例:某流域治理与文旅开发一体化运作
- 1. 盘活手段
- 1. TOT(转让-运营-移交)
- 2. ROT、资产证券化(ABS/公募REITs)
- 2. 土地资源盘活:土地增减挂钩、耕地占补平衡指标交易
- 3. 闲置低效资产的二次包装与价值挖掘
- 答疑与互动交流:针对学员所在地区或项目的具体问题进行现场诊断与答疑
适合对象
地方国资委、财政局、发改局人员,城投/交投/建投/产投/金控等平台公司高管及业务骨干,以及相关金融机构从业人员
课程定位
条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕形势研判与政策重构明确判断口径和处理优先级
- 用根据当下最新案例分析安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 带走转型路径与顶层设计相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在十五五规划实施开展及继续深入化解地方债务风险的双重背景下,传统的土地财政和政府兜底融资模式已难以为继。2026年,随着新一轮国资国企改革深化,平台公司面临着从融资工具向市场化经营主体的根本性转变。如何在严控隐性债务的红线内,通过盘活存量资产、创新投融资模式(如EOD、特许经营)、优化产业布局,实现市场化高效运营来实现高质量发展,是当前平台企业生存与发展的核心命题
本课程结合当下平台企业发展的历史背景和趋势,深入浅出探索剖析地方平台企业转型路径与顶层设计、投融资模式创新、产业培育与存量资产盘活等关键主题
1天,6小时
政策解读、 案例分析、 模式拆解、 互动问答;结合当前最新监管文件(如银保监15号文、预算管理意见等)进行深度剖析,辅以国内成功转型的标杆案例
课程内容重点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
地方国资委、财政局、发改局人员,城投/交投/建投/产投/金控等平台公司高管及业务骨干,以及相关金融机构从业人员。
学习这门课可以获得什么收益?
对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕形势研判与政策重构明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用政策解读 + 案例分析 + 模式拆解 + 互动问答;结合当前最新监管文件(如银保监15号文、预算管理意见等)进行深度剖析,辅以国内成功转型的标杆案例,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用