导论与破冰——管理者的识人之痛
内容重点
- 1. 管理者困境研讨：为什么学了那么多识人术，还是管不好人？
- 2. 互动破冰：急速60秒签名——看见行为差异
- 3. DISC的本质：超越测评，作为团队管理的共同语言
- 4. 课程地图：知己→知彼→排兵布阵
从DISC学识人用人
导论与破冰——管理者的识人之痛先把对象、任务和边界讲清，知己——管理者的自我风格洞察再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
郑香 · 组织赋能与人才发展专家
课程大纲
知己——管理者的自我风格洞察
内容重点
- 1. DISC核心理论解码
- 两个维度：任务/人际、直接/间接
- 四种特质深度剖析：D（指挥型）、I（影响型）、S（支持型）、C（谨慎型）
- 视频案例教学：经典影视人物风格识别
- 2. 自我认知与盲区探测
知彼——像侦探一样读懂他人
内容重点
- 1. 慧眼识人——行为观察技巧
- 1. 语言线索：不同风格的潜台词解码
- 2. 非语言线索：眼神、语速、办公桌状态、邮件习惯
- 2. 实战
- 1. 场景：当员工说这个目标太高，我完不成
排兵布阵——识人用人的实战应用
内容重点
- 1. 共振沟通术——向上管理与向下沟通
- 1. 如何向D型老板汇报？如何与C型老板沟通？
- 2. 不同风格下属的激励与反馈策略
- 2. 任务分配与团队组建
- 1. 案例沙盘：新项目组阁
课程总结与落地
内容重点
- 1. 课程回顾与总结
- 2. 课后工具包发放
- 3. 学员制定个人行动承诺计划
适合对象
公司各层级管理者核心员工等
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕导论与破冰——管理者的识人之痛校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：知己——管理者的自我风格洞察安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：知彼——像侦探一样读懂他人相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起导论与破冰——管理者的识人之痛、知己——管理者的自我风格洞察和知彼——像侦探一样读懂他人，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、现场测评、视频分析、情景演练、团队沙盘 七、
课程内容重点
01导论与破冰——管理者的识人之痛
02知己——管理者的自我风格洞察
03知彼——像侦探一样读懂他人
04排兵布阵——识人用人的实战应用
05课程总结与落地
讲师介绍
郑香
组织赋能与人才发展专家
郑香，资深企业培训专家，专注TTT内训师体系建设与职场关键能力提升。拥有15年实战经验，累计授课2000+场，擅长将AI技术融入课程开发与教学交付，助力组织赋能与人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从DISC学识人用人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司各层级管理者核心员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对管理者深度认知自我管理风格识别个人领导力的优势与盲区掌握快速识别他人行为风格的方法提升对人的敏感度学会针对不同风格下属的沟通激励辅导与授权技巧获得化解团队冲突提升协作效率的实战策…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 六。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+现场测评+视频分析+情景演练+团队沙盘 七，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
