知人善任:团队管理与DISC实战运用练习

知人善任:团队管理与DISC实战运用练习的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、什么是DISC
  • 1. DISC行为风格自测
  • 工具:DISC行为风格测试表
  • 2. DISC起源
  • 希波克拉底的体液说、马斯顿博士的行为研究奠定了DISC基础
  • DISC其实是把人的行为风格分成了D、I、S、C四种基本类型
  • 3. DISC分类原则:两个维度分成四个基本类型
  • 第一个维度,外向/直接/快or内向/间接/慢
  • 第二个维度,关注事or关注人
  • 四种基本类型组成了不同的行为风格,了解基本类型,就会解析不同组合类型
  • 四象限模型
二、如何用DISC识人辨人
  • 1. 事前准备
  • X轴问题
  • Y轴问题
  • 你是什么人、我是什么人?
  • 2. 基本性格分析
  • D型-指挥型的特点
  • 优势:目标明确、果敢高效、百折不挠、锐意进取--有魄力
  • 挑战:刚愎自用 同理心弱
  • 视频:《穿普拉达的女王》
  • I型-社交型的特点
三、如何运用DISC提高团队管理能力(案例分析,情景模拟)
  • 1. 运用—DISC进行团队成员激励
  • D型
  • D型人职场特征
  • D型人激励方法
  • I型
  • I型人职场特征
  • I型人激励方法
  • S型
  • S型人职场特征
  • S型人激励方法
四、如何运用DISC提高沟通效率
4.1 职场沟通的场景应用
4.2 与上级沟通的技巧
4.3 与下级沟通的技巧
4.4 为下属赋能的沟通

适合对象

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 帮助管理者认识并了解DISC技术原理和运作模式
  • 学习并掌握DISC基础运用方法
  • 反馈辅导有抓手:DISC技术在团队管理中的灵活运用
  • 学习运用DISC技术分析自身风格并且迭代提升自身管理风格

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是DISC,再把DISC行为风格自测和DISC起源接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是DISC
02DISC行为风格自测
03DISC起源
04DISC其实是把人的行为风格分成了D、I、S、C四种基本类型
05DISC分类原则:两个维度分成四个基本类型

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《知人善任:团队管理与DISC实战运用练习》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助管理者认识并了解DISC技术原理和运作模式,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(支持1天精华版)(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配