基于DOAM的目标管理工作坊

课程大纲

一、同舟共济，共创辉煌的DOAM（D）高阶策略9维解析

一、同舟共济，共创辉煌的DOAM（D）高阶策略9维解析要点拆解

导向（Direction）：战略意图即灯塔，指引目标前行的方向
目标（Objective）：量化成果的标尺，衡量导向实现的精准度
行动（Action）：目标导向下的智慧布局，每一步都精准有力
评估（Measure）：行动的校验器，确保每一步都稳健前行
研讨（Discuss）：沟通的桥梁，全程保持信息的透明与共享
上下联动：上级的规划，即为下级的航标；上级的评估，即为下级的追求
SMART原则：目标设定的黄金法则，确保每一步都稳健且高效
行动计划：具体、有侧重，责任到人，确保执行无死角
共识与承诺：全员参与，共同承诺，汇聚成无坚不摧的力量

二、DOAMD的三维精髓

二、DOAMD的三维精髓要点拆解

深度沟通，凝聚共识：确保每一份子都心往一处想，劲往一处使
分解落实，共担责任：将大目标分解为小任务，每个人都是自己领域的英雄
辅导沟通，灵活应变：在变化中寻求机遇，在挑战中不断成长

三、管理者确保方向正确的双轨对齐战略

三、管理者确保方向正确的双轨对齐战略要点拆解

战略意图的自下而上对齐：确保基层的声音能被听见，战略更接地气
与上级行动计划的紧密对接：确保团队行动与上级规划同频共振，步调一致

四、战略意图：组织灵魂的3大支柱

四、战略意图：组织灵魂的3大支柱要点拆解

愿景：照亮未来的灯塔，源自内心深处的渴望与期待
使命：组织存在的根本，是每一位成员不懈追求的源泉
价值观：行为的指南针，深植于心，铸就企业不朽的基石

五、战略意图到个人目标的三步走战略

五、战略意图到个人目标的三步走战略要点拆解

1. 组织澄清：明确使命、愿景、价值观及经营策略，为团队指明方向
2. 团队共创：绘制策略地图，锁定关键绩效指标，确保团队目标清晰
3. 行动规划：细化行动方案，将战略目标转化为个人目标，激发每个人的潜能

六、从战略意图到个人目标的3个基本组织活动形式与关键产出

六、从战略意图到个人目标的3个基本组织活动形式与关键产出要点拆解

战略规划小组：高层领导共谋大局，制定组织澄清样本，为团队定调
绩效管理小组：高层与部门管理者携手，制定部门级目标，确保战略落地
目标管理小组：部门管理者与成员并肩作战，制定岗位与个人目标，实现精准管理
研讨：策略地图的绘制有何秘诀？有哪些经典工具和方法值得借鉴？

七、策略地图绘制的5步金律

七、策略地图绘制的5步金律要点拆解

组织澄清：明确方向，奠定基石
团队共创：群策群力，智慧碰撞
探寻路径：寻找最佳路径，确保战略实施
制定计划：细化步骤，确保执行无死角
追踪检查：持续监督，确保战略成效

八、战略到目标分解的丰硕成果——BSC体系

八、战略到目标分解的丰硕成果——BSC体系要点拆解

财务指标：衡量企业经济效益的关键
客户指标：反映客户满意度与忠诚度的晴雨表
运营指标：确保内部流程高效运转的保障
学习与发展：推动企业持续成长的动力源泉

适合对象

部门管理者、中高层管理者、项目管理者、人力资源工作者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在快速变化的商业环境中，目标管理与绩效提升已成为企业持续发展的关键驱动力。然而，许多组织在追求高效管理与卓越绩效的过程中，往往面临着目标设定模糊、执行不力、评估不精准等挑战

DOAM，即方向（Direction）、目标（Objective）、行动（Action）、评估（Measure）四位一体的目标管理模型。它融合了战略管理的精髓与绩效管理的实战智慧，为组织和个人提供了一套清晰、可行的管理路径。基于DOAM的目标管理工作坊旨在通过一套系统化、科学化的管理体系，帮助企业和个人实现精准对齐、高效执行与卓越绩效

学员收益

课程时间

3-4天

授课方式

小组讨论、概念讲解、团队共创、案例分析、头脑风暴、情景模拟/角色扮演

课程工具

《DOAMD目标分解》《BSC-平衡记分卡》《5W2H-流程设计》《ARCI-角色分工》《MECE》《逻辑树》《金字塔原理》《PBC表单》《SMART目标原则》《GRPI-团队协作》《FAST目标管理》《PDCA》等

课程内容重点

01基于DOAM的目标管理工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于DOAM的目标管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门管理者、中高层管理者、项目管理者、人力资源工作者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3-4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用小组讨论+概念讲解+团队共创+案例分析+头脑风暴+情景模拟/角色扮演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配