从国内标杆到全球市场｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

采用案例分析、主题讲授、互动研讨与共创输出相结合的方式。结合跨国企业全球化实践和中国企业海外建厂案例，让参训团队建立企业出海、国际化人才和组织能力发展的系统认知。课程模型：企业出海共识与能力转变五步模型

课程大纲

看清趋势：为什么国内标杆企业也必须走向全球市场

一、企业出海的战略背景：从国内竞争走向全球增长

1. 国内市场竞争加剧对企业增长模式的影响
2. 技术、产品和服务能力走向海外的基础条件
3. 从国内经营走向全球经营需要完成的关键转变

二、企业出海的前因后果：机会与挑战并存

1. 海外市场带来的增长机会和战略价值
2. 国际化经营对组织能力提出的新要求
3. 企业出海过程中需要面对的不确定性和风险

理解价值：出海如何实现企业、团队与员工多赢

一、企业价值：为什么出海是未来发展的重要选择

1. 拓展新的市场空间和业务增长机会
2. 提升技术、产品和服务的全球价值
3. 增强企业长期竞争力和经营韧性

二、个人价值：参与海外业务如何促进职业成长

1. 获得国际项目经验和更广阔的发展空间
2. 提升跨文化沟通和复杂问题解决能力
3. 从岗位执行者成长为国际化业务骨干

转变意愿：从不了解、不确定到愿意参与海外业务

一、理解员工顾虑：为什么有人愿意走出去，有人有所犹豫

1. 对海外环境、语言和文化差异的担忧
2. 对家庭安排、工作压力和职业发展的考虑
3. 对海外项目责任和挑战缺少全面认识

二、建立理性认知：从担忧出海到准备出海

1. 区分认知、能力、家庭和组织支持四类影响因素
2. 认识海外经历对个人发展的长期价值
3. 明确参与海外业务前需要做好哪些准备

提升能力：员工与领导者需要具备哪些国际化能力

一、员工国际化能力：从国内岗位走向全球业务

1. 国际视野与开放心态
2. 跨文化沟通与协同能力
3. 学习适应、独立解决问题和风险意识

二、领导者国际化能力：从管理团队到支持全球业务

1. 全球经营视角和资源整合能力
2. 跨部门协同和海外项目支持能力
3. 培养国际化人才和组织能力建设

形成行动：从愿意出海到能够支持海外业务发展

一、个人和团队准备：建立参与海外业务的行动方向

1. 明确个人能力提升重点
2. 加强海外项目所需知识和能力准备
3. 形成参与海外业务的积极行动

二、组织准备：支撑企业持续国际化发展的关键能力

1. 建立海外人才培养和支持机制
2. 提升跨部门协同和项目交付能力
3. 沉淀海外业务经验并形成组织能力

适合对象

企业中层及以上管理人员、海外业务相关人员、技术与项目管理人员，以及未来参与海外业务发展的骨干员工

课程定位与主要问题

随着国内市场竞争加剧，具备技术、制造和服务优势的中国企业正在积极探索海外增长机会。企业走向全球市场，不仅需要产品、技术和设备输出，更需要员工认知、组织能力和国际化人才体系同步升级

核心收益

建立出海共识：帮助员工从不
理解企业出海的战略价值和个人发展机会
看清出海逻辑：帮助员工

课程背景与交付信息

课程结合《从国内标杆到全球市场》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

采用案例分析、主题讲授、互动研讨与共创输出相结合的方式。结合跨国企业全球化实践和中国企业海外建厂案例，帮助学员建立企业出海、国际化人才和组织能力发展的系统认知。课程模型：企业出海…

课程内容重点

01看清趋势：为什么国内标杆企业也必须走向全球市场

02理解价值：出海如何实现企业、团队与员工多赢

03转变意愿：从不了解、不确定到愿意参与海外业务

04提升能力：员工与领导者需要具备哪些国际化能力

05形成行动：从愿意出海到能够支持海外业务发展

讲师介绍

韩华明

制造业降本增效与供应链改善专家

30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案

制造业汽车行业家居行业工业品电子半导体跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《从国内标杆到全球市场》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

采用案例分析、主题讲授、互动研讨与共创输出相结合的方式。结合跨国企业全球化实践和中国企业海外建厂案例，帮助学员建立企业出海、国际化人才和组织能力发展的系统认知。课程模型：企业出海共识与能力转变五步模型

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

从国内标杆到全球市场