高效团队建设与向下赋能
内容重点
- ◆导言互动：什么是高效团队？（案例故事）
- ◆高绩效团队的五大特征
- ◆向下管理与员工赋能的核心内容
- ◆有效的向下管理对团队管理的支撑
向下赋能与高效团队管理实战
高效团队建设与向下赋能与向下赋能技能之目标管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
向下赋能技能之目标管理
一、团队目标管理对于管理者的重要价值
二、管理者如何定目标
- 1. 目标设定的五个原则
- 2. 目标内容的四个类型
- 3. 目标订立的七个步骤
三、目标的分解与实施
- 1. 目标的分解方法
- 2. 目标导入的三大核心步骤
- 3. 目标实施与计划落地
- 演练：提取一个目标、演练如何分解实施落地
向下赋能技能之团队绩效管理
一、绩效管理与管理者履职
二、绩效辅导的实施策略
- ◆绩效辅导的对象、内容
- ◆绩效辅导的流程
- ◆绩效辅导的实施模型（GROW模型与案例）
三、团队绩效改进与提升策略
员工激励实战
内容重点
- 1. 激励的原理与原则
- 案例分享：为什么物质激励不一定有效？
- 现场互动（头脑风暴）：员工真正需要什么？
- 2. 人才激励方法与策略
- 物质激励：如何设计物质激励方式？
员工培育实战
内容重点
- 1. 人才培育的重要性
- 案例分享：某制造型企业因忽视人才培养导致的困境
- 现场互动：管理者在人才培养中的角色是什么？
- 2. 人才培育计划制定
- 3. 人才培育的实施流程与原则
适合对象
中基层人员、班组长、用人部门主管、储备干部、新晋升人员 【培训课时】 1天（6小时，可定制）
课程定位与主要问题
《向下赋能与高效团队管理实战》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- ◆破除 管理 = 控制 误区，明确向下管理 成就下属、共赢结果 的本质；◆掌握目标拆解、下属赋能、有效沟通…
- ◆推动团队协作优化，减少内耗，提升整体执行效能
- ◆让管理者能紧跟有效的管理方法，提升自身团队管理能力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：向下赋能与高效团队管理实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业管理中，大量 业务能手 转型管理者时面临核心困境：一是角色错位，习惯亲力亲为，忽视赋能下属，导致自身陷琐事、团队成长慢；二是目标断层，组织目标拆解模糊，下属不知 为何做、做到什么标准，执行力打折；三是沟通激励低效，要么只谈任务不谈人，要么反馈模糊、激励单一，下属积极性不足；四是团队松散，个体能力强但协作差，因职责不清、信任不足产生内耗
这些问题根源是向下管理能力缺失。为此，特设计 1 天实战课程，帮助管理者补齐短板，实现 从自己干到带团队干 的转变，激活下属潜能、提升团队效能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效团队建设与向下赋能
02向下赋能技能之目标管理
03向下赋能技能之团队绩效管理
04员工激励实战
05员工培育实战
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向下赋能与高效团队管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层人员、班组长、用人部门主管、储备干部、新晋升人员 【培训课时】 1天（6小时，可定制）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆破除 管理 = 控制 误区，明确向下管理 成就下属、共赢结果 的本质；◆掌握目标拆解、下属赋能、有效沟通、精准激励 4 项核心管理技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
