向下管理：培养下属内驱力的管理技术（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向下管理：培养下属内驱力的管理技术
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，目标拆解、团队协同与复盘改进和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向下管理：培养下属内驱力的管理技术
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入问题：到底什么是管理？
- 团队共创
识别人—如何突破管理困境并有效识别他人？
内容重点
- 导入思考：作为管理者，你经常会陷入哪些管理困境？
- 1. 自我的行为模式
- 测评
- 工具：个人行为模式测试
- 工具：行为模式表述常用词
激励人-如何对员工进行针对性的激励？
4.1 一分钟表扬；4.2一分钟批评；4.3激励框架与践行4动作
- 实操
- 演练：现场形成ABC三角，互相践行激励实践的方法、公式或框架
- 落地
- 工具：激励践行工具表
要求人—怎样让部属做到你想要的工作成果？
2.5 要素践行的注意事项
- 3. 工作布置五步法
- 4. 布置任务时常见的4困境
- 实操
- 演练：每个人设想一项任务或工作,随意找一位学员进行辅导五步法实施
- 案例分析：园艺主管布置38米景观大道的工作案例
- 模型框架：任务描述法5W2H、工作布置五步法
- 落地
- 工具：布置工作交谈记录表
辅导人—如何让下属做正确的事儿并给予高效的反馈？
内容重点
- 导入：请思考为何管理者不愿辅导部属？
- 1. 辅导责任归属5问
- 2. 辅导理念与内容设计
- 3. 辅导框架
- 4. 工作辅导5步法
启发人-部属有能力却发挥不出内驱力，怎么破？
内容重点
- 导入：通过目前管理方式的提问导入课题
- 1. 有力提问的价值与定义
- 2. 衡量提问技术的3个标准
- 3. 恰当的问题解析
- 视频片段：乔致庸与马荀的对话
评估人-如何让部属欣然接受他自己阶段性做的怎么样？
内容重点
- 1. 向下评估的要义
- 2. 绩效管理的循环
- 3. 绩效反馈面谈的目的
- 4. 绩效反馈面谈的内容筹划与关键人物
- 特例分享：如何同各种类型的员工进行绩效反馈面谈？
适合对象
职场经理人、新晋管理者、储备人员、管理主管等
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 深刻理解管理的本质和流程，不断熔炼个人内驱力，发挥影响力
- 有效果有方法的进行识别他人工作优势，发挥团队价值
- 有效激励下属，掌握一分钟表扬和批评并形成课传承的激励框架
- 精准布置工作并有效的激发部属完成工作获取成果
- 熟练运用反馈的技术让信息有效真实的给到部属能
课程背景与交付信息
一个企业管理人才强大的时候，企业一定很强大；企业管理人才弱小的时候，一定面临着挑战。现在大多数组织的管理者，一是空降"而来，二是内部提拔起来，而多数又以新生代为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，如何帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成为一名优秀的经理人或管理者势在必行
那么在管理的实践中向下管理向下负责是他们的头等大事！如果通过管理的误区一点点的摸索无疑会造成极大的管理隐形和机会成本，他们是公司内部的腰部和腿部力量，每个人在成长的道路上必定会遇到很多坎坷。我们也十分清楚管理就是不断的整合资源并转变成商业成果，可是所有可利用的资源中，最具最难管理，又必须管理，而且最具有弹性的资源就是：人。那么，下属是他们手中的王牌，面对朝夕相处的下属，既要有个人的权威，而又不失让下属完成工作的动力，所以面对自己的部属，势必会遇到这样的问题
如何突破管理困境并有效识别他人？
课程时间
1-2天
授课方式
课堂授课、教学互动、课堂问答、案例分析、实操演练、工作坊
课程内容重点
01向下管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合职场经理人、新晋管理者、储备人员、管理主管等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解管理的本质和流程，不断熔炼个人内驱力，发挥影响力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂授课+教学互动+课堂问答+案例分析+实操演练+工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
