DRGDIP时代下的科室经营实战策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
DRGDIP时代下的科室经营实战策略
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
许燕 · 医院运营战略与AI赋能专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把沟通表达内容整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
DRGDIP时代下的科室经营实战策略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《DRGDIP时代下的科室经营实战策略》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
DRG下科室运营实战策略
一、DRG与科室运营的关联性分析
- DRG分组原理与标准
- 1. 疾病诊断相关分组（DRG）定义：一种医疗服务付费方式，将住院病人根据不同的诊断、治疗过程、病情严重程度等因素分为不同的组别
- 分组原则：确保分组的科学性、合理性和可操作性，便于实施和管理
- 2. DRG分组的适用范围
- 住院医疗服务：主要针对住院病人的医疗服务和治疗过程
- 医疗服务项目：包括诊断、治疗、手术等医疗服务项目
- 医疗服务对象：适用于各类医疗机构，特别是参与DRG付费试点的医院
- 3. DRG分组方案
- 主要诊断分类（MDC）：将疾病按系统分为26个主要诊断大类
- 分组策略与原则：明确分组的策略和原则，包括分组依据、方法和步骤
一、运营结构调整
二、病种结构调整
三、费用结构调整
四、质量管理体系重塑
- 院科两级质控：细化职能，制定质量管控策略
五、成效显著
六、绩效评价与成本管理
七、信息化建设
- 信息化平台搭建：优化工作流程，重构管理信息系统，提高数据利用效率
- 课堂
DIP下科室运营实战策略
一、DIP政策对科室经营的直接影响
- 1. DIP（按病种付费）模式原理
- DIP政策对科室收入结构的影响
- DIP定价机制与科室收入的关联
- 病例组合指数（CMI）与科室收入潜力的变化
- DIP下高风险病例的激励与科室收入增长
- DIP对科室成本控制的影响
- DIP预算管理制度与科室成本控制
- 病例分组与成本核算的精准对接
- DIP引导下的成本控制策略与实践
- DIP对科室服务效率的影响
一、建立高效协同的管理组织和工作机制
二、搭建多维度的DRG管理平台
三、建立基于DRG的专科运营能力评价考核体系
四、优化学科建设和服务流程
- 新技术、新项目：开展新技术、新项目，提升医院的服务质量和技术水平
- 多学科协作：加强多学科协作，提高医疗服务的连贯性和整体性
五、信息化助力医院DIP绩效管理
六、优质医疗质量赋能DRG/DIP改革
- 课堂
- 课堂回顾与总结
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕，医院运营战略与AI赋能专家，拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿，统筹12家医院品牌推广，年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理，推动医疗机构数字化转型与效能革新
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