适合对象

企业内部管理者、储备干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
卓有成效：管理者的终极使命和贡献思维——从 "完成任务" 到…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：时间管理——释放管理者的核心产能相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从卓有成效：管理者的终极使命切入，继续校准贡献思维——从 "完成任务" 到 "创造价值"与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01卓有成效：管理者的终极使命

02贡献思维——从 "完成任务" 到 "创造价值"

03时间管理——释放管理者的核心产能

04用人所长——释放团队的无限潜能

课程大纲

卓有成效：管理者的终极使命

一、21世界的管理挑战

1. 企业经营的目的是什么—赢
2. VUCA时代的特征—不确定性
3. VUCA时代对管理的新要求：管理思维转变

二、德鲁克思想精要

1. 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行
2. 管理者≠领导者
3. 组织困境：战术勤奋、战略懒惰
4. 卓有成效的三大核心逻辑
1. 稀缺性
2. 系统性
3. 可复制性

三、管理者的自我认知升级

1. 传统管理者 vs 卓有成效管理者
2. 从 "执行者" 到 "贡献者" 的思维跃迁

贡献思维 — 从 "完成任务" 到 "创造价值"

一、重新定义工作价值

1. 贡献的力量
2. 德鲁克的经典三问
1. 我的工作对组织的最终成果有何贡献
2. 我需要为同事提供哪些支持以提升整体效能
3. 我该如何培养下属，使其未来能承担更大责任
3. 养成贡献的习惯

二、贡献落地的三大维度

1. 向上管理：对上辅佐，贡献价值
1. 正确看待与上级的关系
2. 明确角色，摆正位置
3. 沟通影响，形成合力
案例：看电视学管理
2. 横向协同：平级协同，精诚合作
1. 跨部门沟通的核心问题
2. 跨部门沟通的基本要求
3. 实用管理工具
雷鲍夫法则

时间管理 — 释放管理者的核心产能

一、时间管理的本质

1. 什么是时间管理
1. 时间管理是管谁
2. 时间是不可再生资源
3. 时间管理的本质
评估：你的时间都去哪了
2. 时间管理的核心

二、时间管理的工具与方法

1. 德鲁克时间管理三步法
1. 记录你的时间
2. 分析你的时间
3. 规划你的时间
案例：小王的一天
2. 时间管理的步骤
1. 明确目标
2. 模块化工作
3. 排列顺序
4. 绘制工作路径图

用人所长 — 释放团队的无限潜能

一、选大于培，人才选拔的关键技术

1. 招聘OR培训
2. 团队人才结构模式
3. 招聘时应考量的要素
4. 员工底层素质要求
5. 关键素质解析与人才针对
6. 识人用人
1. 管理者识人技术的6大技巧
2. 人才选拔中BEI访谈技术
工具：理想团队人才盘点与分析

二、养兵千日，人才培育的关键能力

1. 员工辅导与赋能
2. 教练技术的关键能力
3. 基于教练技术的员工辅导
1. 教练技术五步法
A 用教练技术辅导情绪低落型员工
案例：如何进行有效的员工沟通
B用教练技术解决内部冲突
案例：ORID的灵活使用
2. 指导下属工作的技巧
A员工提升工作能力的三维动力模型

有效决策 — 管理者的核心竞争力

一、决策的本质：

1. 影响组织科学决策的因素分析
2. 理解决策智慧
1. 什么是正确的决策
2. 决策的本质：从拍脑袋到系统化
3. 决策背后的思维方式 —系统思考
3. 组织的智障的表现形式

二、如何进行有效决策

1. 系统思考修炼的方法
1. 锁定方向
A 分析与解决问题的步骤
B 不同类型问题的解决关键
2. 构建框架
A 系统思考的循环图
B 系统思考的基本法则
3. 明确信念
系统思考的六大心法
2. 群策权力，团队赋能

课程收尾：从知到行的蜕变计划

内容重点

1. 基于课程学习，用ORID进行学习反思和行动计划制定
2. 结业仪式

讲师介绍

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《学习德鲁克思想，成为卓有成效的管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

学习德鲁克思想，成为卓有成效的管理者