课程总览
一、BLM战略分析与战略规划
- 1. BLM战略规划模型概述
- 2. 战略规划的四个方面
- 案例：华为弯道超车，成为世界第一
- 案例：华为的农村包围城市
- 案例：华为的多产品战略与迭代
- 目标客户分析
- 案例：不同战略控制点的控制力
- 3. 战略制定与业务设计检查
二、BLM战略执行与组织保障
- 1. 战略执行的四个方面
- 案例：华为组织变革后的关键任务
- 案例：华为组织架构调整
- 案例：华为铁三角组织运作与流程优化
- 案例：华为国际化战略的管理保证
- 案例：华为国际化的组织与人才保障
- 案例：华为百万年薪招天才的原因分析
- 案例：组织管理中的流程、授权与激励管理
- 2. 执行保障与深度分析
- 案例：联想的战略与自主研发
三、企业价值观与战略领导力
- 1. 价值观与领导力
- 案例：华为的价值观解读
- 2. 领导力是根本
- 3. BLM战略规划与执行总结
四、战略解码与战略目标管理
- 1. 从战略目标到绩效解码
- 2. 战略澄清与绩效指标确定
- 案例：组织绩效指标示例
- 3. 部门战略解码与工作计划
- 案例：不同部门的责任定位
- 案例：纵向解码与横向解码
- 4. 绩效目标管理与实施监控
