课程总览
内容重点
- 第一次课程：重点战略规划与制定
DSTE从战略规划到执行管理体系的领导力提升
次课程：重点战略规划与制定先把对象、任务和边界讲清，战略管理模型整体概述再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第一章 战略管理模型整体概述
内容重点
- 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行
- 若干个经典战略管理案例解剖
- 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
- 个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
- 战略落地存在的根本问题
第二章 战略制定：双差分析+市场洞察
内容重点
- 差距分析
- 关注两种差距：绩效差距和机会差距
- 差距分析过程与方法
- 分组研讨
- 市场洞察
第三章 战略解码：公司战略澄清及绩效目标制定
内容重点
- 使命、愿景、目标、战略
- 公司战略澄清图
- 公司平衡计分卡
- 公司绩效指标/KPI设计
- 公司年度重点工作
第四章 一级部门战略解码及绩效计划制定
内容重点
- 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
- 部门战略解码关键步骤介绍
- 如何输出部门的使命、愿景及定位？
- 怎样开展战略解码学习
- 怎样撰写述职报告
第五章 管理执行与监控
内容重点
- 正视现状—深层思考
- 哪些工作可能无效，哪些有效？
- 哪些难处需要了解？
- 工作推进需要谁的支持？
- 承担责任—判断性思维
适合对象
总经理，企业中、高层，核心团队
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！
舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制
因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评
课程内容重点
01次课程：重点战略规划与制定
02战略管理模型整体概述
03统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行
04若干个经典战略管理案例解剖
05为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓。本课程与其战略规划方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《DSTE从战略规划到执行管理体系的领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理，企业中、高层，核心团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
