课程总览
一、关于BLM与DSTE管理理念
- 1. 管理战略的思考
- 2. BLM战略规划与执行模型概述
- 3. DSTE战略管理流程框架
- 4. 华为DSTE战略管理逻辑示意图
二、BLM战略分析与战略规划
- 1. 战略意图与差距分析
- 战略意图与目标
- 差距分类与分析
- 研讨：基于公司实际的差距分析
- 2. 市场洞察与分析/五看
- 宏观分析与规划：PEST工具及应用/看行业、看趋势
- 客户分析/看客户
- 竞争分析/看竞争、看自己
- SWOT分析与战略选择/看自己
- 案例：华为弯道超车，成为世界第一
三、BLM战略执行与任务规划
- 1. 战略执行四个方面与任务规划
- 2. 正式组织与人才
- 组织架构与流程
- 案例：华为组织架构调整
- 组织管理与授权
- 案例：华为铁三角组织运作与流程优化
- 关键岗位能力要求
- 管理与考核
- 案例：华为国际化战略的管理保障
- 人才需求与人才定义
四、战略执行保障与一致性分析
五、战略解码与经营目标管理
