DSTE从战略制定到执行管理体系工作坊

DSTE从战略制定到执行管理体系工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略…把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
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课程大纲

第一章 战略管理模型整体概述

一、统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
  • 1. 若干个经典战略管理案例解剖
  • 2. 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
  • 3. 个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
  • 4. 战略落地存在的根本问题
二、什么是BLM（业务领先模型）
  • 1. 领导力是根本
  • 2. 价值观是基础
  • 3. 什么是战略解码？
  • 4. 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
  • 5. 怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
  • 6. 华为公司的DSTE从战略到执行管理体系介绍

第二章 差距分析

一、关注两种差距：绩效差距和机会差距
二、差距分析过程与方法
三、分组研讨

第三章 战略制定

一、市场洞察
  • 1. 环境分析
  • 2. 竞争分析
  • 3. 市场分析
  • 4. 自身分析
  • 5. 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
  • 6. 进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
二、战略意图
  • 1. 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
  • 2. 价值主张筛选的方法
  • 3. 价值主张输出的关键步骤
  • 4. 四种价值主张
  • 5. 为什么要制定目标与战略？
  • 6. 制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
三、创新焦点
  • 1. 创新思维
  • 2. 使用难易程度和收益矩阵来收敛点子
  • 3. 使用 战略地图 形成战略举措和战略主题
  • 4. 构筑制胜的战略模式
四、业务设计
  • 1. 围绕价值主张，进行业务设计
  • 2. 业务设计详细介绍
  • 3. 客户选择
  • 4. 价值主张
  • 5. 盈利模式
  • 6. 战略控制
  • 7. 重要伙伴
  • 8. 案例：业务设计（商业模式画布）

第四章 战略执行

一、关键任务
二、正式组织
三、人才
四、文化与组织氛围
五、小结： BLM方法论全景图

第五章 战略解码：公司战略澄清及绩效目标制定

一、使命、愿景、目标、战略
二、公司战略澄清图
三、公司平衡计分卡
四、公司绩效指标/KPI设计
五、公司年度重点工作
六、全景式案例讲解：某企业公司级战略解码

第六章 一级部门战略解码及绩效计划制定

一、为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
二、部门战略解码关键步骤介绍
三、如何输出部门的使命、愿景及定位？
四、怎样开展战略解码学习
五、怎样撰写述职报告
六、部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
七、怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
八、如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？

第七章 管理执行与监控

一、管理滚动业务计划
二、管理财务预算
三、管理人力预算
四、管理重点工作
五、管理KPI
六、管理运营绩效
七、管理战略专题
八、小结：战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

适合对象

总经理，企业中、高层，核心团队

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
  • 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
  • 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
  • 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！

1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制

2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评

课程内容重点

01战略管理模型整体概述
02统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行
03若干个经典战略管理案例解剖
04为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
05个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等

讲师介绍

黄武林 讲师头像

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《DSTE从战略制定到执行管理体系工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理，企业中、高层，核心团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配