课程总览
内容重点
- 训前：课程需求调研专题问卷
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
双碳目标下企业节能减碳全流程实操
训前：课程需求调研专题问卷和能源管理体系标准核心要求会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
丁永兴 · 能源双碳实战专家
课程大纲
第一章 能源管理体系标准核心要求（5小时）
内容重点
- 能源使用过程及系统
- 术语与定义
- 能源管理体系标准解析和应用
第10章 改进：不符合项整改、纠正预防措施、持续节能改进机制、体系动态优化
内容重点
- 配例题讲解和作业练习
第二章 能源审计方法与能效对标分析（1小时）
内容重点
- 能源审计标准讲解
- 能源审计方法（能源的物理审计和财务审计）
- 方法：电能质量测试（能源管理中心系统评估）、实地走访、数据核对和分析
- 覆盖领域：配电系统、主要生产系统、辅助生产系统、附属生产系统
- 能效对标实操
第三章 碳排放管理实务（4小时）
内容重点
- 双碳目标、十五五的碳目标等相关政策
- 温室气体相关知识（术语与定义）
- 温室气体排放源识别和量化
- 类比一到类别六的温室气体排放源识别
- 类比一到类别六的温室气体排放源量化
第四章 节能减碳技术典型案例与投资效益评估（1小时）
内容重点
- 煤炭有色电力等生产系统项目节能减碳典型案例
- 空压制冷等辅助生产系统项目节能减碳典型案例
第五章 节能减碳技术（1小时）
内容重点
- 配电系统、制冷主机系统、空压机系统、消防器材、污水站和化粪池
- 煤炭有色电力等生产系统
- 食堂宿舍办公区
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 训前：课程需求调研专题问卷和能源管理体系标准核心要求会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：能源使用过程及系统相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从训前：课程需求调研专题问卷切入，再把能源管理体系标准核心要求接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、 演练实操、 案例分析、 行动学习（碳核算沙盘）、 视频观看等；核心参考法规、政策、标准清单
课程内容重点
01训前：课程需求调研专题问卷
02能源管理体系标准核心要求
03能源使用过程及系统
04术语与定义
05配例题讲解和作业练习
讲师介绍
丁永兴
能源双碳实战专家
丁永兴，能源双碳实战专家，上海交大硕士。28年深耕能源管理与双碳落地，精通能源体系搭建、碳盘查及ESG审核。兼具一线工程实操与体系认证经验，曾服务于SGS、必维等国际机构，助力众多企业实现绿色转型与合规发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《双碳目标下企业节能减碳全流程实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；训前：课程需求调研专题问卷和能源管理体系标准核心要求会被串成一组可练习的项目推进。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 演练实操 + 案例分析 + 行动学习（碳核算沙盘）+ 视频观看等； 核心参考法规、政策、标准清单，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
