双循环格局下交通国企的多元化突围与市场开拓实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
双循环格局下交通国企的多元化突围与市场开拓实战
把治理结构、制度机制和政策要求转成推进动作。本课围绕《双循环格局下交通国企的多元化突围与市场开拓实战》，训练制度机制、权责边界、推进清单
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
双循环格局下交通国企的多元化突围与市场开拓实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
- 交通国企转型战略解码（1.5学时）和多元化发展攻坚路径（3学时）会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 课后跟进有依据：市场化作战能力构建（1.5学时）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在交通强国战略深入推进与内蒙古两个屏障两个基地一个桥头堡战略定位指引下，交通国企面临三重转型压力与机遇
政策驱动：国家发改委《关于推进公路沿线充电基础设施建设的意见》要求2025年高速公路服务区充电桩覆盖率100%，倒逼路域经济创新
产业重构：全国23家省级交通投资集团中，87%已布局交通+新能源融合业务，内蒙古风光资源禀赋亟待转化为产业优势
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01交通国企转型战略解码（1.5学时）
02多元化发展攻坚路径（3学时）
03市场化作战能力构建（1.5学时）
课程大纲
第1部分 交通国企转型战略解码（1.5学时）
内容重点
- 梳理治理结构、制度机制和改革背景之间的关系
- 识别权责边界、市场机制和组织运行中的关键问题
第2部分 多元化发展攻坚路径（3学时）
内容重点
- 围绕制度优化、权责协同和机制建设进行案例拆解
- 练习把政策条款转成组织动作、流程要求和责任分工
第3部分 市场化作战能力构建（1.5学时）
内容重点
- 把改革或治理议题整理成推进清单和复盘机制
- 明确后续需要沟通、审批或协同落地的事项
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页
