课程总览
内容重点
- Part1：什么是成本管理——重点管什么，实操有哪些痛点？
- 成本管理的概念及定义
- 1. 案例形式：引入为什么要进行成本管理，阐述成本管理重要性及价值
- 2. 成本管理概念和定义
- 全周期成本管理体系简介及要点解析
动态成本要点解析及管控策略
动态成本要点解析及管控策略适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
适合对象
房地产企业：成本经理、财务经理、法务经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人 咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本两张皮，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策
动态成本准确性问题
已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，虚高变动成本比例
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《动态成本要点解析及管控策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合房地产企业：成本经理、财务经理、法务经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：总经济师、商务经理、主管预结算及合约的负责人 咨询企业：成本管理分管领导、咨询商务经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解动态成本的基本概念、编制要点及管理价值，掌握量、价分离编制法、指标看项目、数据看问题的管理逻辑，充分发挥成本管控的价值和效益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
