第一部分 变革认知
内容重点
- ——主动求变，科学应变
- 变革认知：掌握变革规律
- 变革管理的含义和意义
- 推动变革的力量——为什么要变革？
- 变革的外部诱因
E01-2变革管理中层版【打造中层变革领导力】
率领团队变革需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
课程大纲
第二部分 变革沟通
内容重点
- ——克服变革阻力，激活变革之心
- 主题三、变革基石——善用变革之心
- 明确变革的中心议题
- 管理者通过什么样的流程改变员工行为？
- 变革的关键在于改变员工的情感
第三部分 塑造变革支持型团队
内容重点
- ——凝聚支持变革创新的团队合力
- 主题五、塑造变革支持型团队
- 沟通团队愿景和目标
- 增强团队协作意识
- 提升团队学习力
第四部分 变革工作协同整合
内容重点
- ——赢得变革成果和创新绩效
- 主题七、变革协同力——变革成败的分水岭
- 变革协同力的含义、特征和作用
- 变革的韵律协调法则
- 变革协同性检查的方法和工具
综合案例和实战范式
内容重点
- 柳瑞军【变革管理与变革领导力】授课案例
- 哈尔滨铁路局·企业变革管理
- 浙江桐乡公开课·系统管理创新
- 西安华陆集团·企业变革管理
- 中关村领军企业公开课
适合对象
中层管理者对变革的认知和意识不到位中层变革领导力不足成为当下制约变革和改革工作顺利实施的最大短板正如变革大师约翰科特所言许多时候公司只是简单地认为人们会理解并支持变革这种想法是错误的企业中层和基层管理者如何理解变革支持、各类组织的中高层领…
课程定位与主要问题
《E01-2变革管理中层版【打造中层变革…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕变革认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助率领团队变革完成一次可复盘的应用演练
- 输出变革沟通相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
准确识变 科学应变 主动求变
企业变革、企业改革是一项系统工程，牵一发而动全身，如果只有高层的重视和推动，企业的变革和改革是难以顺利实施的
中层管理在组织管理和变革中起着承上启下的作用，中层管理决定变革成败。中层管理是变革实施和执行的枢纽。执行的枢纽，就是企业执行的关键部位，各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，变革实施的大门就难以开启
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01变革认知
02率领团队变革
03变革沟通
04变革协同与整合
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
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本课程页面围绕《E01-2变革管理中层版【打造中层变革领导力】》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者对变革的认知和意识不到位中层变革领导力不足成为当下制约变革和改革工作顺利实施的最大短板正如变革大师约翰科特所言许多时候公司只是简单地认为人们会理解并支持变革这种想法是错误的企业中层和基层管理者如何理解变革支持、各类组织的中高层领…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕变革认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
