员工心理健康与心理辅导
内容重点
- 心理正常VS心理异常
- 一般心理问题VS严重心理问题
- 心理辅导的心态准备：同理心
- 心理辅导的基本原则
- 心理辅导的流程
EAP：员工心理辅导技术工作坊
常见心理疾病和精神类疾病识别与应对会打开第一轮讨论，员工情绪压力管理与艺术绘画疗育工作坊负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
课程大纲
常见心理疾病和精神类疾病识别与应对
内容重点
- 神经症的鉴别与诊断
- 抑郁VS抑郁症
- 焦虑症：中国排名第一的心理疾病
- 适度强迫是精英阶层的标签，何为适度强迫？
- 强迫症的主要症状应对
员工情绪压力管理
内容重点
- 什么是情绪和压力？
- 积极情绪VS消极情绪
- 情绪和压力的关系
- 压力源分析
- 适度压力有助于效率提升，何为适度？
艺术绘画疗育工作坊
内容重点
- 什么是艺术绘画疗愈？
- 艺术绘画疗愈的基本原理：潜意识投射
- 常用的艺术绘画疗愈种类
- 艺术绘画疗愈的基本过程
- 主要用于分析个体的压力感受水平和应对方式
催眠治疗
内容重点
- 什么是催眠？
- 催眠的前世今生
- 神学期
- 磁气期
- 科学期
亲密关系与家庭治疗
内容重点
- 亲密关系的本质
- 亲密关系的类型：友情、爱情、婚姻、亲子等
- 亲密程度的评价：接纳他人的不完美
- 亲密的人格：埃里克森人格发展阶段论
- 原生家庭：亲密关系的起源
萨提亚家庭治疗工作坊
内容重点
- 什么是萨提亚家庭治疗？
- 萨提亚的冰山模型
- 萨提亚的三要素：我、他人、环境
- 萨提亚的五种沟通模式
- 萨提亚家庭治疗的疗愈方向：表里一致型沟通
SFBT焦点解决短期疗法
内容重点
- 什么是SFBT焦点解决短期疗法？
- SFBT焦点解决短期疗法的核心思路：解决问题而不是分析问题
- SFBT的四个基本步骤
- SFBT的基本技术
- SFBT在员工心理辅导中的运用
适合对象
心理辅导员、工会干部、党政干部、HR员工关系、其他与员工心理疏导相关的人员等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清常见心理疾病和精神类疾病识别与应对，再把员工情绪压力管理和艺术绘画疗育工作坊接回日常管理。
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01常见心理疾病和精神类疾病识别与应对
02员工情绪压力管理
03艺术绘画疗育工作坊
04催眠治疗
05亲密关系与家庭治疗
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合职场心理与素养能力版方向补充授课视角，聚焦情绪压力、新员工、沟通
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EAP：员工心理辅导技术工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合心理辅导员、工会干部、党政干部、HR员工关系、其他与员工心理疏导相关的人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3-5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
