课程总览
内容重点
- 开篇：大商之道（陶朱公18字真言）
- 道与术、取与予、常与变、方与圆、利与害、生与死
胜战计-电商平台企业供应商管理大师课
电商平台的供应商的核心概念和流程和卓越供应商管理环节设计与运营会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
电商平台的供应商的核心概念和流程
内容重点
- 四次工业大转移
- 供应商的发展
- 供应商的目标
- 供应商的定义价值
- 什么是好的供应商
卓越供应商管理环节设计与运营
内容重点
- 建团队，采购流程梳理
- 搭团队:有了团队，才能实现组织的能力
- 定激励：最大化激发团队的能力
- 理流程：建立完善的流程机制体系
- 建规则：不以规矩不成方圆，供应有也是如此
供应商价值的采购
内容重点
- 采与购
- 供应商管理的三大方面
- 供应商准入体系
- 供应商评估
- 供应商评估机制
适合对象
企业总经理、供应商总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 懂理论-知道供应商的底层支撑是什么
- 善设计-能够掌握供应商的重组实际方法技巧
- 会管理-知道供应商应该如何管理和突破
- 会执行-清楚知道供应商整合过程
课程背景与交付信息
在全球经济一体化与市场竞争日益激烈的今天，外贸企业的供应链管理能力已成为其核心竞争力之一。一个高效、稳定、可持续发展的供应链体系，不仅能够降低成本、提升产品质量，更是企业开拓国际市场、赢得客户信任的关键。为此，我们精心打造了《胜战计=供应链360度训练营》，旨在通过系统化的培训与实践指导，助力外贸企业打造卓越的供应链团队，优化采购流程，深化供应商合作，实现业绩突破与品牌升级
我们看到了外贸企业急需要的供应链能力的短缺，急需要提升的迫切需求，我期望能够帮到所有外贸企业，让企业能够放心自己的供应链，努力的去争取更大的市场，成为行业的翘楚。我的目标是帮助外贸企业完成以下的任务
构建精英团队：培养具备国际视野与专业技能的供应链管理团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
公开课
课程内容重点
01电商平台的供应商的核心概念和流程
02卓越供应商管理环节设计与运营
03供应商价值的采购
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《胜战计-电商平台企业供应商管理大师课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、供应商总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
懂理论-知道供应商的底层支撑是什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用公开课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
