决胜电商仓库管理-电商物流管理核心技能应用实践

课程大纲

电商行业的核心供应链流程解析

一、京东的核心供应链流程

1. 供应链架构
1. 架构图
2. 物流和仓库管理在流程中的核心节点与作用
案例：京东的供应链
2. 供应链的理论与本质
1. 三个零理论
零库存
零资金
零沟通
案例：沃尔玛新零售

物流分拨仓库建设的核心原则分析

内容重点

以销售区域为规划核心
中心城市为核心模式
总仓+外包模式
案例：衣服鞋帽仓库建设
以生产基地为规划核心

电商物流仓储管理与运输运营

一、电商物流仓库的认知

物流的意义
物流的分类
名词解释

二、电商物流的基本业务

包装
运输
存储
装卸
配送
物流加工
案例：唯品会的物流管理

三、物流工具

仓储工具
货架
叉车
库存线
扫描设备
条形码
打包机
拉升膜
包装纸皮等
运输工具

四、仓库管理与运营

仓库与库存管理
库位位置分配
仓库主要经济技术指标
库存周转率
存量控制
先进先出
盘点
仓库管理系统
案例：亚马逊的仓库管理

五、配送

配送关键指标
单台成本
时效
货损率
配送误差
案例：苏宁家电配送与进出库管理
配送的质量控制
错误原因
质量控制五步法
案例：苏宁的家电配送管理

六、电商管理仓库设施设备智能化

1. 自有运输设备
2. 自建物流基础设施
3. 智能化装备升级
案例：京东自动化仓库

七、仓库智慧管理与库存控制的管理大数据化

1. 融入供应链的数据协同平台
2. 商流信息数据
3. 物流信息数据
4. 客户需求数据
5. 客户画像数据
6. 风险管理数据
7. 资金流向数据
8. 潜在需求数据
案例：京东物流的数据分析

电商物流仓储管理的趋势

一、社会化仓配+供应链转型

1. 社会化仓配
缩短人货距离
2. 数据化供应链
大数据管理供应链，精准精确，有效协同
3. 线下实体成支点
分仓网络成为支点，以此为核心规划现代物流网络和云仓设计
4. 节点形态无形化
关键节点融入供应链管理，实现虚拟现实，无形管理策略

二、多段协同供应链

1. 商流驱动
2. 干线整合
3. 分拣整合
4. 配送整合
5. 运力整合

五、物流机器人

1. 仓库分拣自动化
案例：申通分拣机器人
2. 末端配送自动化
案例：菜鸟小G
3. 车辆调度自动化
案例：调车宝
课程总结

适合对象

电商行业的采购部门，仓库管理部门，交付和业务部门核心员工

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

清楚电商供应链的管理流程与核心节点
过程动作更具体：物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能
具备优化内部流程和操作的能力
能够学以致用，找准企业仓库管理的突破点

课程背景与交付信息

新时代，新零售中，电商的仓库管理与库存控制是决定电商生死线的核心骨架，电商的生存不仅与销售优化，爆品打造有关，也与供应链设计，库存控制和管理有核心联系，可以说电商行业的物流控制，库存管理与库存水平控制是电商行业生存的核心骨架。以下几个核心方面是电商行业面对的痛点和压力

仓库规划与设计如何适合电商的业务模式

安全库存水平线如何设计才能及时满足销售需求

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程内容重点

01电商行业的核心供应链流程解析

02物流分拨仓库建设的核心原则分析

03电商物流仓储管理与运输运营

04电商物流仓储管理的趋势

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《决胜电商仓库管理-电商物流管理核心技能应用实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电商行业的采购部门，仓库管理部门，交付和业务部门核心员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清楚电商供应链的管理流程与核心节点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配