2026年政治经济形势分析与转型赋能方法路径

中国经济长期向好的核心支撑与企业机遇需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 战略解码

适合对象

企业中高层领导干部及管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕机遇与挑战并存——2026年中国经…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助中国经济长期向好的核心支撑与企业机遇完成一次可复盘的应用演练
  • 输出2026年中国经济发展的突出挑战与…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前,世界正处于百年未有之大变局加速演进期,多极化格局与大国博弈交织,全球产业链供应链重构、科技竞争加剧,叠加2026年十五五规划开局起步、中央经济工作会议部署落地的关键节点,中国经济进入高质量发展深化转型的攻坚阶段。国有企业作为国民经济的重要支柱,面临着产业链引领、绿色低碳转型、市场化经营机制完善的核心任务;民营企业与中小企业则需在激烈竞争中找准赛道、突破创新瓶颈、承接政策红利;各类企业均需直面外需放缓、要素约束、转型阵痛等共性挑战

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01机遇与挑战并存——2026年中国经济发展的企业视角
02中国经济长期向好的核心支撑与企业机遇
032026年中国经济发展的突出挑战与企业应对
04不同类型企业的机遇优先级排序
05破局增长——企业转型赋能的核心方法与实操路径

课程大纲

课程总览

三、机遇与挑战并存——2026年中国经济发展的企业视角
  • 1. 中国经济长期向好的核心支撑与企业机遇
  • 2. 2026年中国经济发展的突出挑战与企业应对
  • 3. 不同类型企业的机遇优先级排序
四、破局增长——企业转型赋能的核心方法与实操路径
  • 1. 企业转型的核心逻辑与前提条件
  • 2. 战略转型:找准方向,锚定高质量发展
  • 3. 能力转型:夯实基础,提升核心竞争力
  • 4. 资源转型:整合赋能,保障转型落地
  • 5. 转型落地:分阶段推进与风险控制
五、他山之石——企业转型赋能经典案例深度解析
  • 1. 传统制造企业转型案例:从规模扩张到新质生产力引领案例主体:某装备制造企业(对接CR450动车组技术配套)
  • 2. 中小企业数字化转型案例:低成本实现效率提升
  • 案例主体:某轻工消费品企业(服装/家居)
  • 3. 绿色低碳转型案例:传统高耗能企业的可持续发展之路
  • 案例主体:某化工/建材企业
  • 4. 新消费赛道转型案例:对接内需升级的品牌崛起
  • 案例主体:某文旅/康养企业
  • 5. 国际化转型案例:企业跨境经营的风险规避与机遇把握
  • 案例主体:某电子零部件企业
六、总结与落地——制定企业2026年转型行动方案
  • 1. 课程核心要点回顾
  • 2. 企业转型行动方案共创
  • 3. 后续赋能支持

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《2026年政治经济形势分析与转型赋能方法路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层领导干部及管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

清晰把握2026年政治经济核心形势,提升宏观决策判断力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天(每天6小时) 课程内容: 2026年国际形势分析——百年未有之大变局动荡中的企业发展外部环境 1、全球格局演变的核心趋势 多极化进程的三岔路口 全球南方国家崛起与大国博弈的新动态 霸权主义风险上升与区域冲突的外溢效应 人工智能、能源革命等议题的共识与分歧 企业参与国际规则的挑战与机遇 2、全球经济与产业的关键变革 世界经济…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配