课程总览
- 【模块一】国际酒店集团多品牌体系与价值定位
- 学习目标
- 理解多品牌体系的战略意义及各品牌的定价逻辑
- 核心知识点
- 多品牌布局的核心逻辑:市场覆盖、定位差异、顾客旅程
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
去哪儿网战略部门、产品部门、酒店事业部负责人 商务拓展及渠道合作团队 数据分析、运营、市场营销相关从业者 望了解国际酒店集团运作逻辑的跨境业务开发人员
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在全球酒店行业竞争加剧、品牌多元化的趋势下,国际酒店管理公司(Hotel Management Companies, HMCs)日益重视如何在旗下多个品牌中实施精准定价策略与高效渠道分销。OTA(Online Travel Agencies)作为线上销售的重要通道,也在不断调整策略以成为国际品牌的首选合作伙伴。对于去哪儿这样的领先在线旅游平台,深入理解HMC的品牌策略、价格制定逻辑与渠道管理方式,能够有效提升合作质量,获得更大市场份额
0.5天
案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师讲授 40%,其它形式10%
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士,全景品牌营销战略实战专家,万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验,独创大营销高位布阵理论,专注品牌战略与体验型服务营销,助力企业实现全域增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略:共建卓越分销生态圈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合去哪儿网战略部门、产品部门、酒店事业部负责人 商务拓展及渠道合作团队 数据分析、运营、市场营销相关从业者 望了解国际酒店集团运作逻辑的跨境业务开发人员等需要系统提升相关能力的人群
通过本课程,参与者将能够,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师讲授 40%,其它形式10%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配