跨部门高效沟通

了解自我,认知他人——基础影响力会打开第一轮讨论,认知业务,跨部门沟通——业务影响力与沟通的重要性负责把练习结果接到后续工作

2天 销售管理

课程大纲

了解自我,认知他人——基础影响力

一、沟通的重要性
  • 1. 录像:喜来乐的故事
  • 总结:有效沟通的重要性
  • 2. 有效沟通的层次
  • 3. 沟通的定义
二、克服沟通的障碍
  • 1. 录像:浓雾中的灯塔
  • 总结:障碍来自那些方面?
  • 2. 怎样克服沟通的障碍
  • 第二篇:沟通风格认知篇
一、自我沟通风格测试
二、沟通中的印象来自那些方面
  • 沟通小
  • 练习:我们喜欢和厌烦的人
三、沟通的基本风格
  • 1. 沟通时相互注意的因素
  • 1. 行为类型——支配力强到弱
  • 2. 情感类型——从内向到外向
  • 2. 沟通的四种风格
  • 3. 四种沟通风格的特点
  • 4. 提问
  • 讨论:人真得这样吗?
  • 总结:散弹效应
四、个人测试问卷解读
五、四个沟通风格认知练习——判断沟通风格类型
  • 1. 图片人物判断
  • 2. 录像人物判断
  • 第三篇:沟通风格应对篇
一、建立同理心
  • 1. 不同沟通风格的人怎样相互看
  • 2. 设身处地——建立同理心
  • 3. 对待不同沟通风格差异的态度

认知业务,跨部门沟通——业务影响力

内容重点
  • 培训目标
  • 当本学习结束时,学员能够掌握成为跨部门沟通的影响策略与技术
  • 1. 建立扩大非权威影响力的意识
  • 2. 掌握跨部门沟通的影响策略使用技巧
  • 3. 掌握进行呈现的包装技巧

第一单元 认知影响力

内容重点
  • 1. 学习内容与学习目标
  • 2. 什么是非权威影响力
  • 3. 发挥跨部门影响力的好处

第二单元 跨部门沟通的影响策略

内容重点
  • 1. 卢克的故事案例背景
  • 2. 实际工作案例背景
  • 3. 影响力的五种策略
  • 4. 卢克的关系网络
  • 5. 策略行动方案

第三单元 如何进行跨部门沟通前的内容包装

内容重点
  • 1. 包装-打动心灵
  • 2. 包装-问题的力量
  • 3. 包装-卢克的描绘图像
  • 4. 包装-小提示
  • 5. 包装-根据反馈调整方法

第四单元 如何建立跨部门沟通的承诺

内容重点
  • 1. 获取承诺的技巧
  • 4. 单元小结

第五单元 你的行动计划

内容重点
  • 1. 回顾课程,分享感受
  • 2. 制定行动计划

适合对象

企业各部门负责人、经理、主管、准晋升员工 培训时间: 2天(6小时/天) ● 课程分为两部分: 模块一:了解自我,认知他人——基础影响力 模块二:认知业务,跨部门沟通——业务影响力 ●

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕了解自我,认知他人——基础影响力梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助认知业务,跨部门沟通——业务影响力完成一次可复盘的应用演练
  • 输出沟通的重要性相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从了解自我,认知他人——基础影响力切入,把认知业务,跨部门沟通——业务影响力和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01了解自我,认知他人——基础影响力
02认知业务,跨部门沟通——业务影响力
03沟通的重要性
04录像:喜来乐的故事
05有效沟通的层次

讲师介绍

李培英 讲师头像

李培英

服务管理与职场心理效能提升专家

李培英,资深服务管理与行为沟通应用专家,国家二级员工关怀辅导人员。深耕商务礼仪、职场沟通及情绪管理二十余年,累计服务单位上千家。擅长将行为沟通逻辑融入服务标准化训练,助力企业与个人提升职业效能

医药医疗金融银行政府国企电力能源通信制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《跨部门高效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各部门负责人、经理、主管、准晋升员工 培训时间: 2天(6小时/天) ● 课程分为两部分: 模块一:了解自我,认知他人——基础影响力 模块二:认知业务,跨部门沟通——业务影响力 ●等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

当本学习结束时学员能够掌握成为跨部门沟通的影响策略与技术,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配