新员工高效沟通与协作沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工高效沟通与协作沙盘
沙盘模拟激活旧知与系统理论学习及案例工具解析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工高效沟通与协作沙盘（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工高效沟通与协作沙盘（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 《战国七雄》沙盘
沙盘模拟激活旧知
内容重点
- 沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
- 1. 参训学员分为若干队
- 2. 解读角色及主要任务
- 国君、丞相、将军、使臣及任务卡
- 3. 资源盘点：粮草、军事力量、治国方略、文臣武将、外交政策
系统理论学习及案例工具解析
一、重新认识沟通
- 导入：为什么沟通不畅
- 案例：你，听懂了吗？
- 1. 沟通的两个核心：尊重、合作
- 2. 沟通的两个维度
- 1. 自己需要与他人需要
- 2. 关注事情与关注情绪
二、建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
- 1. 拆掉三个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 2. 内省为思：做知己知彼的沟通者：沟通的风格测评及解析
- 3. 行动见效果：听到并不最重要，理解才真正重要!
- 案例：有效沟通的黄金法则
三、表达力不仅是形式结构，而是思考能力的外化
- 思考能力外化之一：工作汇报的结构性思维
- 1. 结构性思维特点：结论先行、上下对应、分类清楚、逻辑排序
- 2. 建议性方式沟通：122沟通公式
- 3. 工作汇报的SOS
- 案例分析：年度工作汇报的逻辑及方法
四、策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
- 1. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 2. 提升跨部门沟通两大工具
- 1. 运用同理心
- 2. 外圆内方：圆-和谐的氛围、多个解决方案、共赢，方-沟通的目标
- 工具：跨部门沟通计划表
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
- 授课现场照片及沙盘物料
适合对象
新员工、企业基层管理人员、骨干员工
课程定位
《新员工高效沟通与协作沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 成功认知沟通的价值和方法
- 节点推进更具体：工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式
- 协同风险更可见：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
课程背景与交付信息
沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题
公司大会上被邀请临时上台发言，讲的一塌糊涂
明明做了很多工作，汇报的时候讲不清重点
课程时间
0.5天
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄 适合人数：最佳人数不超过50人，最大人数90人
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02系统理论学习及案例工具解析
03年度工作汇报的逻辑及方法
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、企业基层管理人员、骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
成功认知沟通的价值和方法；掌握工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄 适合人数：最佳人数不超过50人，最大人数90人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
