商战博弈-高效沟通与协作沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
商战博弈-高效沟通与协作沙盘
沙盘模拟激活旧知需要明确判断口径，系统理论学习及案例工具解析负责组织练习，年度工作汇报的逻辑及方法用于课后复盘
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效沟通与协作沙盘
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 《商战博弈》沙盘
沙盘模拟激活旧知
内容重点
- 沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
- 1. 参训学员分为若干队
- 2. 解读角色及主要任务
- 3. 雄霸天下之圈地时期——推演如何设置目标、理性决策
- 分组决策
系统理论学习及案例工具解析
一、重新认识沟通
- 导入：为什么沟通不畅
- 案例：你，听懂了吗？
- 1. 沟通的两个核心：尊重、合作
- 2. 沟通的两个维度
- 1. 自己需要与他人需要
- 2. 关注事情与关注情绪
二、建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
- 1. 拆掉三个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 2. 内省为思：做知己知彼的沟通者：沟通的风格测评及解析
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
- 4. 后（侯）时发问，探寻需求：同理倾听，适时发问，达成共识
- 1. 开放式问题：推动对方思考
- 2. 封闭式问题：激励对方行动
三、表达力不仅是形式结构，而是思考能力的外化
- 思考能力外化之一：工作汇报的结构性思维
- 1. 结构性思维特点：结论先行、上下对应、分类清楚、逻辑排序
- 2. 建议性方式沟通：122沟通公式
- 3. 工作汇报的SOS
- 案例分析：年度工作汇报的逻辑及方法
四、策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
- 1. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 2. 提升跨部门沟通两大工具
- 1. 运用同理心
- 2. 外圆内方：圆-和谐的氛围、多个解决方案、共赢，方-沟通的目标
- 工具：跨部门沟通计划表
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
- 授课现场照片及沙盘物料
适合对象
企业基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式商战博弈
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 成功认知沟通的价值和方法
- 熟悉沟通前的三思而后行
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
- 交付复盘有依据：工作汇报的结构性思维、掌握工作汇报的SOS模式
- 目标边界更清楚：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
课程背景与交付信息
沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题
公司大会上被邀请临时上台发言，讲的一塌糊涂
明明做了很多工作，汇报的时候讲不清重点
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：商战博弈
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02系统理论学习及案例工具解析
03年度工作汇报的逻辑及方法
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式商战博弈。
学习这门课可以获得什么收益？
成功认知沟通的价值和方法；熟悉沟通前的三思而后行。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：商战博弈，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
