第一单元：授权的理法解析—理解授权机理，提升授权意识
一、授权的深入解读
- 澄清误区：授权不是弃权、授责或放任不管
- 正确定义：授权的本质与核心价值
- 授权在团队管理中的实际收益分析
二、授权的思维壁垒与突破
- 探究不授权的六大心魔：从底层逻辑剖析心理动机
- 分析不放心、不愿意、不敢授权的内在原因
- 改变心智模式：建立科学的授权思维
有效授权与工作任务安排技巧提升实战
授权的理法解析—理解授权机理，提升授权意识与授权与任务安排的要素——五定模型与核心要素解析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙卫华 · 人本管理实战专家
适合对象
企业各级管理者、团队负责人、项目主管
课程定位与主要问题
管理者陷入事务性工作的泥潭，缺乏时间进行战略思考与重要项目实施。、存在不放心授权、不愿意授权、不敢授权的心理障碍，导致个人负荷过重。、任务安排缺乏科学性，未能根据下属特质进行人岗匹配，影响执行效果。、缺乏系统的任务下达流程与工具，导致沟通成本高，团队协作效率低下
核心收益
- 激发授权意识，掌握科学的授权理念，提升管理思维层级
- 能够对工作内容进行科学理性的分析与梳理，形成清晰的工作规划
- 反馈辅导有抓手：下属多维分析方法，识别员工特质与能力维度，推进任务的人岗匹配
- 习得任务下达的流程、工具与方法，能够科学合理地进行工作布置与安排
课程背景与交付信息
许多管理者被日常琐事围绕，事无巨细导致身心疲惫，忽略了下属作为宝贵人力资源的价值
管理的核心在于通过有效管控他人达成团队目标，而非所有工作一肩挑，需学会借助下属力量完成复杂项目
有效的授权与合理的任务安排能科学调配人力资源，让管理者腾出时间思考重要项目与未来规划，推进提升协同质量
课程时间
1天
授课方式
课程讲授、视频分享、案例分析、测评解读、引导技术、行动学习、工具解析
课程内容重点
01第一单元：授权的理法解析—理解授权机理，提升授权意识
02第二单元：授权与任务安排的要素——五定模型与核心要素解析
03第三单元：授权与任务安排的具体方法——实施中的运作细节
课程大纲
第二单元：授权与任务安排的要素—五定模型与核心要素解析
一、授权与任务安排的五定模型解析
- 五定模型的核心构成要素详解
- 基于五定模型的任务标准化框架
- 模型在任务分配中的应用逻辑
二、授权与任务安排中的人员分析
- 下属员工的多维特质分析方法
- 识别员工的能力维度与工作意愿
- 基于人员分析的任务匹配策略
第三单元：授权与任务安排的具体方法—实施中的运作细节
一、授权与任务安排的运作类型与形式
- 不同场景下的授权类型选择
- 任务安排的主要形式与适用条件
- 灵活调整授权程度的判断标准
二、有效的任务分析
- 工作内容的梳理与分类方法
- 任务优先级评估与拆解技巧
- 关键任务节点的识别与控制
三、管理者的风格与适配
- 不同管理风格对授权效果的影响
- 管理者自我风格诊断与调整
- 根据团队阶段适配管理方式
四、授权与任务布置的实操技巧
- 科学合理的任务下达流程
- 任务沟通中的关键话术与要点
- 保持任务理解一致的确认机制
讲师介绍
孙卫华
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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