卓有成效的领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓有成效的领导力
卓有成效的领导力不只补概念，更关注《华为为什么强大》、方法练习在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓有成效的领导力（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
领导力和领导艺术的修炼
一、领导就是指引方向
- 1. 领靠决策，导靠认同
- 2. 不能指引方向就不能成为领导
- 3. 领导的大部分时间用于把握方向
- 4. 方向必须在动态中调整
二、领导力就是恰如其分
- 1. 什么叫恰如其分
- 2. 领导艺术的特征就是与众不同
- 3. 领导艺术必须是在实践中认真体会总结出来的
- 案例分析：《毛泽东的领导艺术》
三、每个人都有可能成为领导
- 1. 只要你能影响他人，你就是在实施领导
- 2. 无时不在的领导
四、领导者应具备的十种重要特质
- 1. 自信 2)弹性
- 3. 专注 4动力
- 5. 控制 6)决心
- 7. 沉着 8)独立
- 9. 竞争 10)冷静
五、卓越领导者必须的五大秘籍
- 1. 示之以才，成之以绩
- 2. 立之以威，施之以惠
- 3. 束之以纲，授之以权
- 4. 谋之以众，断之以独
- 5. 审慎处事，经营未来
六、卓越领导者必备的十个思维模式
- 1. 建立远景 2、信息决策
- 3. 配置资源 4、有效沟通
- 5. 激励他人 6、人才培养
- 7. 承担责任 8、诚实守信
- 9. 事业导向 10、快速学习
- 案例分析：《华为为什么强大》
领导决策与管控能力修炼
一、审时度势
- 1. 决策的基本方法和工具
- 2. 防范决策陷阱
- 3. 经营决策案例分析
- 5. 企业决策管理的主要步骤
- 案例分析：《诸葛亮六出祁山决策失误是灾难》
适合对象
组织中管理者和领导人
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解课程核心方法与适用场景
- 掌握关键工具和实务操作要点
- 形成可用于企业培训落地的行动思路
课程背景与交付信息
《卓有成效的领导力》面向组织中管理者和领导人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动
课程内容重点
01《华为为什么强大》
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
组织中管理者和领导人。
学习这门课可以获得什么收益？
《华为为什么强大》。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
