适合对象

中基层管理者、储备干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕管理者掌握自己时间——管理的根基…明确判断口径和处理优先级
用管理者贡献导向——跳出职位局限，如…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走发挥优势——跳出短板桎梏，如何以优…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在VUCA时代的当下，市场环境越来越复杂、社会资源获取越来越困难、企业的用人成本越来越高。向管理要绩效成为越来越多组织的共识。向管理要绩效，对管理者提出更高的要求；而企业现状往往是很多部门管理者没有接受过完整系统的管理能力方面的学习，直接从业务一线晋升而来。所以，如何让管理者更高效，是企业不的不面对的难题

管理者因管理能力不足会导致部门效率不高、跨部门合作不畅、公司的规章及新方案的推进执行不到位等等情况的出现，从而影响公司持续发展成长

本课程以提升管理者有效行为之时间管理、贡献导向、发挥优势、要事第一、有效决策这五项核心能力为主线，使我们的管理者通过情境沙盘的模拟演练和行为觉察，在体验中学习掌握，真正做到知行合一。管理者，你的工作必须有效！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、沙盘模拟推演、小组讨论、案例分析

课程内容重点

01管理者掌握自己时间——管理的根基，为何是先管好自己的时间？

02管理者贡献导向——跳出职位局限，如何做有价值的有效管理者？

03发挥优势——跳出短板桎梏，如何以优势驱动团队高效运转？

课程大纲

课程总览

内容重点

沙盘背景
【5种组合产品图】
沙盘推演阶段一：市场初探（组建公司、熟悉规则、制定初期策略）
组建新公司（模拟企业内各平行部门）
1. 小组文化（名称、口号、价值观）

管理者掌握自己时间—管理的根基，为何是先管好自己的时间？

一、时间管理的重要性

1. 时间不可逆性
2. 管理的基础
3. 效率与效能的关键
4. 缓解压力与焦虑
核心转变：从被动忙碌到主动掌控，实现个人与团队的卓越
记录时间
1. 保持连续性
2. 记录精准
3. 记录所有时间
工具：台历法、软件法

管理者贡献导向—跳出职位局限，如何做有价值的有效管理者？

三、如何实现贡献导向

1. 明确期望
2. 关注结果
3. 寻求反馈
讨论：如何在沙盘推演中创造贡献？
工具：你的贡献清单
沙盘推演阶段三：团队协作（加强内部沟通、明确角色职责、共对市场挑战）

发挥优势—跳出短板桎梏，如何以优势驱动团队高效运转？

一、发挥优势的好处

1. 创造卓越绩效
2. 提升个人价值
3. 增强自信心

二、如何识别个人优势

1. 找到热爱
2. 分辨擅长
3. 把握机会

三、发挥团队优势

1. 优势互补
2. 建立信任
3. 鼓励协作
觉察：在沙盘中分别是哪些行为与之相对应

四、如何弥补短板

1. 主动合作
2. 有效授权
3. 寻求外包
觉察：在沙盘中分别是哪些行为与之相对应
工具：打造优势团队三步法/团队角色测评
沙盘推演阶段四：决策制定（快速准确决策、数据驱动分析、动态跟进调整）

坚持要事优先—摒弃事务繁杂，如何锁定核心要务？

一、正确理解要事优先

1. 资源是有限的
2. 决定工作价值
3. 影响长期目标
4. 缓解焦虑

二、如何识别要事

1. 影响的深远性
2. 目标的相关性
3. 机会的稀缺性
工具：事情重要性矩阵分析法

三、如何专注于要事

1. 建立第二象限时间
2. 学会说不
3. 一次只做一件事
练习：在沙盘推演中我们该如何识别要事、分配资源、拒绝诱惑
沙盘推演阶段五：市场决战（全力以赴、总结经验、最佳决策、争取最大利润）

有效决策—锚定决策核心，如何夯实有效管理最后一环？

一、有效决策的重要性

1. 决定组织命运
2. 分配稀缺资源
3. 影响组织文化
4. 应对不确定性

二、决策的两种类型

1. 程序化决策
特点：结构化、低风险、可预测
策略：建立SOP，授权下属处理
2. 非程序化决策
特点：非结构化、高风险、不可预测
策略：管理者亲自处理，深入分析
讨论：在你的工作中曾经采用这两种决策的事件并作分析说明

三、有效决策六步法

1. 识别问题
2. 收集信息
3. 制定备选方案
4. 评估备选方案
5. 选择最佳方案
6. 执行与监控
工具：SWOT分析、决策矩阵
讨论：沙盘推演中有效决策的沙盘实践有哪些

总结复盘—复盘实战得失，如何解锁有效管理者自我成长密码？

内容重点

决战市场开始前，你们小组的行为是？
1. 推选领导者（模拟工作场景中的领导角色意识）
2. 组内分工（模拟工作中岗位设置及职责明确）
3. 等待领导布置安排（模拟工作中欠缺配合意识）
2. 决战市场推演过程中，你们小组的行为是？

讲师介绍

焦小亮

团队管理沙盘实战专家

焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升

汽车制造光电精密制造能源化工金融保险互联网科技医疗健康

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课程差异说明

本课程页面围绕《有效的管理者-决战市场》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

有效的管理者-决战市场