高效会议管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效会议管理
会议的正确认知之后继续拆到会议召开的实操训练和组织执行力的正确理解，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效会议管理（高效会议管理）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言
- 1. 组织执行力的正确理解
- 2. 执行力不佳的原因分析
- 1. 组织层面
- 2. 个人层面
会议的正确认知
一、正确认识团队
- 1. 团队的认知
- 2. 团队从优秀到卓越的秘籍
- 案例：从狼之队看高绩效团队
- 1. 高绩效团队的基础：合作
- 2. 合作的基础——信任
- 3. 团队从优秀到卓越的秘籍之一：高效的会务管理
二、会议的意义
- 1. 外部环境对管理的挑战
- 2. 会议对于团队运营管理的利弊分析
- 3. 如何向会议要效率
三、会议的认知
- 案例：不欢而散的会议
- 1. 会议的低效分析
- 1. 公司会议低下的表现
- 2. 低效会议的原因分析
- 3. 会议的致命伤
- 4. 参会者的心态分析
- 5. 低效会议的解决方案
- 2. 建立对会议的正确认知
- 1. 会议的定义
- 2. 会议的意义
会议召开的实操训练
一、会议的准备
- 1. 会议的分类
- 2. 不同类型会议的站位与队列方式
- 演练：根据团队特质选择队列方式
- 3. 会议的基本礼仪要求
- 4. 谁是最佳的会议主持人
- 5. 会议的准备
- A 运用SMART原则明确会议目标
- B 根据干系人原则确定与会人员
- C 根据会议目标确定会议形式
- D 基于80/20确定会议议程
二、豹头—设计会议开场白
- 1. 会议开场白的基本要求
- 2. 六种开场白解读
- 3. 三种错误开场白
- 4. 如何应用开场白调动现场气氛
- 5. 开场白的结构化呈现原则
- 演练：我来做开场白
三、会议召开的技巧
- 1. 会议形式与领导风格
- 2. 会议管理的核心技巧
- 1. 如何建立高效的会议沟通平台
- 2. 双赢思维是会议成功的基础
- 3. 信息共享是会议成功的前提
- 4. 创建共识是会议成功的保障
- 5. 落实反馈是会议成功的关键
- 2. 如何掌握会议节奏和控制会议
- 3. 会议主持的方法
- 1. 六顶思考帽
四、凤尾—作为会议的收尾
- 1. 如何达成有效的会议
- 2. 会议结束的方式
- 演练：会议收尾
五、不断改善，向会议要效能
- 1. 做好会议的记录与存档
- 2. 做好会后的跟进与评价
- 3. 做好会议管理的深度修炼
- 标准化
- 规范化
- 创新化
- 结营：个人总结 行动学习（世界咖啡）式提炼与总结
适合对象
企业各层级员工
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- ◆ 了解会议的意义和宗旨，掌握正确召开会议的方法和策略
- ◆ 掌握不同种类型会议的召开步骤和掌控技巧
- ◆ 通过有效的会议管理，激活团队，增进团队凝聚力，提升组织效能
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清会议的正确认知，再把会议召开的实操训练和组织执行力的正确理解接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程内容重点
01会议的正确认知
02会议召开的实操训练
03组织执行力的正确理解
04执行力不佳的原因分析
05组织层面
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 了解会议的意义和宗旨，掌握正确召开会议的方法和策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
