会议管理定位：职场协作的导航仪
一、职场协同的指挥棒
- 管理手段：承上启下、监督控制
- 存在标志：架构、管理、分配
- 沟通形式：传达、协调、互助、求解
二、会议管理的雷区与灯塔
- 互通研讨：长期以来我们都是怎么开会的？
- 情景案例：开会比较烦的小王
- 【四大怪现象】参而不议，议而不决，决而不行，行而无果
- 目的不清：为什么要开这个会
- 准备不足：临时决定匆忙上阵
- 领导不助：重要角色经常缺席
- 方法欠缺：主持不力经常跑偏
- 常见误区剖析：从冗长到无效的会议
- 高效原则指引：目标、参与、执行的三角支撑
三、识别会议的种类
- 1. 按时间分：晨会、夕会、周会、月度会、季度会、年度会
- 2. 按参会人分：外部会、内部会、全员会、部门(小组)会
- 3. 按形式分：例行会、办公会、临时会
- 4. 按内容分：布置会、动员会、汇报会、协调会、总结会、研讨会、培训会
- 5. 按类型分：沟通型、管理型、决策型
- 小组
- 讨论：我们都有哪些会议？哪些会议要开？哪些会议可以不开？
