课程总览
内容重点
- 前言
- 咨询方案解决的是什么？
- 咨询方案如何称之为有效？
- 第一节：构建解决思路—雨伞模型
- 雨伞模型（构建解决思路的关键节点）
行之有效的解决方案
行之有效的解决方案不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
周赫然 · 企业管理咨询专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 逻辑性强： 通过模型构建，有效将现有问题、隐藏问题、未来问题综合分析并形成合理化的解决…
- 联系性强： 通过矩阵分解，确保模型构建过程中的关键问题得到充分联系，确保重点问题优先解…
- 实用性强：通过架构结合，充分保障应解决的问题得到合理嫁接，并能够继续开展方案实施工作，确保方案的平稳过渡与效果评估
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- 学员对象
- 企业高级决策人员
- 企业中层管理人员
课程背景与交付信息
管理咨询师最引人注意也是各方企业家需求最为迫切的关键点，就在于其对痛点问题的解决以及对风险问题的防控，其中更蕴含着对未来趋势的预判，作为一名成熟的管理咨询师或企业高管，单纯的发现问题并不能帮助我们有效解决问题，与之相匹配的应当是具备关键问题的解决能力，通过对痛点问题的有效解决来助力企业不断发展
本课程以管理咨询师设计/解决的能力素质为出发点，系统讲述管理咨询师如何通过模型构建、矩阵分解、架构结合等方式，对不同问题进行针对性分析并得出定制化解决方案的过程，确保从根源层面上解决企业问题，治标又治本
授课方式
讲授式授课为主，并结合相关案例与课堂互动
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
周赫然
企业管理咨询专家
周赫然，北京解忧锦囊创始人，国标起草人，CMC。17年咨询经验，专注战略规划、组织人力及运营管理体系构建与落地。每年评审辅导对接项目300+个，兼具理论高度与实战深度
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《行之有效的解决方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
逻辑性强：通过模型构建，有效将现有问题、隐藏问题、未来问题综合分析并形成合理化的解决思路，确保急迫问题快速解决、隐患问题过渡解决、未来问题防控解决；联系性强：通过矩阵分解，确保模型构建过程中的关键问题得到充分联系，确保重点问题优先解决、衍生问题连带解决、绝对问题缓和解决。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式授课为主，并结合相关案例与课堂互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
