业财融合提升运营效率｜企业内训课程

课程大纲

一、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？

一、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？要点拆解

（一）了解税收成本对企业的重要性

认识税收成本
税务筹划的分类

（二）税务风险解读

1. 账外经营
2. 成本虚构
3. 个人避税

（三）税务稽查的相关知识及应对

我国税务稽查体系介绍
税务机关如何选择税务稽查对象

二、财务如何助推经营

二、财务如何助推经营要点拆解

（一）搞大利润的8大财务手段

控成本
调结构
提效率

（二）项目投资决策的评估模型与工具

战略价值评价
投资风险评价
可行性评价
财务效益评价

（三）企业如何用财务思维实现公司价值提升

三、轻松学会财务运营，解决业财融合难题

三、轻松学会财务运营，解决业财融合难题要点拆解

（一）公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

（二）内部造血（营运资本分析法）

WCR 营运资本需求量分析方法
详解三控政策
OPM战略对公司的影响
案例：淘宝汉服预售模式
案例：国美与格力之争

（三）企业运营的财务模型

杜邦分析模型是怎么来的？
如何做到高ROE?

一、如何从管理角度认识成本

一、如何从管理角度认识成本要点拆解

1. 会计角度成本报表的表达
2. 从管理角度认识成本的表达
3. 懂得成本才能控制成本
4. 对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

二、谁对成本的管理和控制负责要点拆解

1. 成本管理管什么
2. 量-本 -利分析模型
3. 谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

三、有效的进行成本控制要点拆解

1. 成本控制的原理
2. 成本控制的要点
3. 成本控制成功的关键因素
课程回顾与学员反馈

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

如何用财务思维理解企业经营逻辑？
如何用财务思维提升投资回报效率？
如何用财务思维做出有效经营决策？
如何理解财务杠杆的双重意义
如何理解高周转
如何理解成本

课程背景与交付信息

后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役

企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力

对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发展，财务视野必须深度介入经营，掌握战略（资本）、战法（管控）、战术（财税）一整套体系化工具和思想，方能无往不利，挥斥方遒

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01业财融合提升运营效率：风险识别、流程核查与合规处置

02风险识别：触发信号、判断标准与优先级

03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界

04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单

讲师介绍

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角，聚焦财务体系、内控、税务

互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合提升运营效率》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

如何用财务思维理解企业经营逻辑？；如何用财务思维提升投资回报效率？。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

业财融合提升运营效率