高效沟通、通力协作

跨部门协作中的常见问题与跨部门协作的必然被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、跨部门协作中的常见问题
  • 1. 跨部门协作的必然
  • 组织管理的本质
  • 组织分工与发展
  • 科层管理制与协作难题
  • 2. 跨部门协作的原因分析
  • 研讨:什么阻碍了跨部门协作?
  • 常见的跨部门协作问题
  • 个人层面的问题
  • 组织层面的问题
二、跨部门协作中的沟通管理
  • 1. 沟通的概念与内涵
  • 小游戏:沟通的本质
  • 沟通的定义与组成要素
  • 沟通的过程与步骤
  • 沟通的漏斗模型
  • 沟通视窗与沟通策略
  • 研讨:跨部门协作中容易被忽视的信息
  • 2. 高效的沟通技巧与策略
  • 高效沟通的原则
  • 准确的信息编码
三、跨部门协作中的管理机制
  • 1. 目标管理与激励
  • 目标与共识
  • 目标分解与岗位职责
  • 激励管理与考核
  • 2. 跨部门协调机制与管理
  • 横向协调与矩阵式组织
  • 临时性协作与项目组
  • 常态化协作与流程型组织:华为端到端流程管理
  • 决策机制与决策管理
  • 3. 跨部门协作的文化要求
五、回顾与总结:跨部门沟通与协作管理

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 提高跨部门协作的意识与能力
  • 提高跨部门沟通的技巧与能力
  • 学习跨部门协作的技巧与机制
  • 提高跨部门协作与分歧解决能力
  • 提高企业跨部门沟通与协作效率

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从跨部门协作中的常见问题切入,继续校准跨部门协作的必然与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01跨部门协作中的常见问题
02跨部门协作的必然
03组织管理的本质
04组织分工与发展
05科层管理制与协作难题

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效沟通、通力协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高跨部门协作的意识与能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配