高效执行力｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

第一章什么是执行力

一、为什么我们需要执行力

1. 公司怎么啦
2. 什么是真正的执行
3. 执行的核心要素
4. 为何现代企业特别需要「执行力」
5. 高执行力主管的特质与好处

二、如何建立自动自发的执行

1. 经理人容易犯的破坏执行力的毛病
2. 高执行力主管必须做的七件事
3. 执行管理的终极目标

三、如何运用科学的执行原理？

1. 发现问题是解决执行问题的前提
2. 领导者的表率将直接作用于执行层面
3. 正确的激励才会带来健康持久的执行力

第二章如何提升执行力

一、高效执行力组织的8个特征

1. 明确到每个人的目标（标准）
2. 奖罚分明的管理机制
3. 管理者善于训练员工
4. 畅通良好的沟通协作
5. 合理的需求得到满足
6. 运用团队进行决策
7. 能够发挥员工的潜力
8. 学习型组织

二、不同领导风格对执行的影响

1. 领导力演变的几个阶段
2. 高压式
3. 权威式
4. 组织式
5. 民主式
6. 教练式
7. 运用情境领导提升执行力

第三章高效的执行

一、有效激励在执行中重要性

1. 内在承诺与外在承诺
2. 真正的执行来自内在承诺
3. 哪些错误的管理诱因影响了执行
4. 如何通过需求找诱因
5. 如何改变调整员工的行为
6. 如何激发执行中的工作热情
7. 结论：给付精神薪水

二、让执行力更加执行

1. 效率低下的十大杀手剖析
2. 效能管理
案例：马经理犯了哪些错误？
3. 效能管理的五大原则
4. 效能管理的改进方法
执行力的实际运用
让自己的执行力更高效
提升自己的达成意愿
评估自己的工作绩效
分析执行力不高的核心原因

适合对象

企业各级层管理者和一线员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理解执行的重要性，并在管理层中达成共识
过程动作更具体：并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞
反馈辅导有抓手：管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任
把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率
检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定

课程背景与交付信息

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？

课程时间

1天

授课方式

小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

课程内容重点

01公司怎么啦

02执行的核心要素

03为何现代企业特别需要「执行力」

04高执行力主管的特质与好处

05经理人容易犯的破坏执行力的毛病

讲师介绍

董洪斌

销售管理体系与业绩增长

近30年企业管理与培训实战经验，前世界500强高管。专注销售管理体系构建与中层管理效能提升，擅长渠道与大客户管理。累计授课超500场，助力多家知名企业实现经营改善与管理升级

消费品零售烟草行业金融银行能源化工制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解执行的重要性，并在管理层中达成共识；掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效执行力